组织内外部(Bu)关系;引(Yin)例;企业内(Nei)部公共关系;内部公共(Gong)关系的作用 ;内部(Bu)公共关系的种类;内部公(Gong)共关系运作机理;三、转变内部公众的态度
·服从阶(Jie)段
·认同阶段
·同化阶段
发挥“名片效应”与“自己人效应”的作用;四、引导内部公众的行(Xing)为
·解冻期
·消融期
·冻结期 ; 建立良好的员(Yuan)工关系 ;部门关系协(Xie)调;(二)与组织内非正式团体的沟通与协调(Diao)
正面型非正式团体(积极作用)
中间型非正式团体(中间作用)
负面型非正式团体(消极、破坏作用)
;与非正式团体沟通协调的方(Fang)法:;股(Gu)东关系协调;组织文化(Hua)的内涵 ;组织文化的(De)层次:;精神层(Ceng):
最高目标
信念
价值观
态度;制度层:
绩(Ji)效考评制
薪酬制
…;物质层:
标志(Zhi)物
形象
…;企业文化有多(Duo)重要?;我们面临的(De)环境;建设独特(Te)的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;文化管理是市场竞争方式不断演进的(De)结果;组织(Zhi)文化的分类;短(Duan)片1.flv;组织(Zhi)文化是如何形成的;组织文(Wen)化是如何形成的;“IBM早在雇用员工前,即在第一次面谈时,就把公司的哲学‘灌
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