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公司合同监督检查办法 ______公司合同监视检查方法年月日发布〔〕法合检字第号1.目的为保证合同的正确履行，维护公司的权益，制定本方法。2.主管部门公司法律参谋部是合同监视检查的主管部门，负责对全公司的合同进展监视检查工作。3.检查方式合同监视检查分为常规性检查和临时性检查两种方式。每年1月和7月对上年度和上半年度的合同签订和履行进展检查。法律参谋部依据工作需要，可以随时对有关部门的合怜悯况进展检查。〔检查方式多种多样，这里仅列两项，供参考〕4.检查内容〔依据公司的状况而定〕4.1合同签订状况；4.2合同履行状况；4.3合同执行中存在的问题；4.4是否有隐含的纠纷状况；4.5合同是否存在履行风险；4.6法律参谋部认为需要理解的其他事项。5.检查程序5.1全公司各单位应当在公司检查前开展合同自查自纠活动，发觉问题，准时解决。总公司法律参谋部应当于检查前20日将检查的相关事项通知被检查单位。被检查单位接到通知后，应当做好相关资料的整理，并向检查组供应书面报告。5.2检查组由法律参谋部的法律参谋任组长，相关部门的合同管理员参加。5.3检查组通过听、看、问，充分理解被检查单位的合同管理状况，逐项打分。6.评分6.1总分为100分。6.2合同管理制度是否健全：10分。评分标准：共分10项，每工程1分〔详细工程略〕。6.3合同签订状况：10分。评分标准：全部合同符合法律规定，条款齐全，得全分；查出有问题的，每个问题扣1分；五个问题不得分。6.4合同履约率：10分。评分标准：履约率99～100%，10分；履约率95～98%，6分；履约率90～94%，5分；低于90%不得分。6.5合同纠纷状况：10分。评分标准：没有纠纷10分；发生一件扣5分；发生两起纠纷那么不得分。6.6经济损失状况：20分。评分标准：损失在10万元以内的，扣5分；损失在11～20万元的，扣10分；损失在20万元以上的，不得分。6.7合同档案：10分。评分标准：档案符合标准的得全分；存在一项不合格扣1分；5项不合格不得分。6.8合同台账：10分。评分标准：台账清晰，不拖拉，得全分；拖延编台账，扣1分；有5项拖延，那么不得分。6.9合同受权托付：10分。评分标准：办理符合规定的，得全分；有一件不符合规定，扣2分；5项不符合规定，不得分。〔分值和评分，没有肯定的标准，各公司可以依据自己的需要自行设定〕7.嘉奖与惩处7.1总评分在80分以下的，为不合格；81～85分，为合格；86～90分，为良好；90分以上的为优秀。7.2被评为优秀的，获得公司颁发的优秀合同管理单位称号；合同管理员为优秀合同管理员，除颁发证书外，嘉奖每人_____元。7.3但凡总评分为不合格的，对主管领导扣除2个月的效益奖，对经办人扣1个月的奖金，并取消在下一年度评先资格。8.总结合同检查完毕后，检查组要写出检查报告。经总经理批准后，印发全公司。9.本方法自发布之日起施行。附：对合同进展监视检查，有利于促进全公司合同管理工作的安康进展。同时通过检查活动，进步有关人员的合同法律意识，加强对合同的管理，防止因合同存在的问题而导致的经济损失。因此，合同监视检查方法对于大公司来讲，特殊重要。该规章的主要内容包括合同监视检查的主体、检查对象、检查内容、检查方式和程序、合同管理工作的评分标准等。各个公司的管理形式不同，其评分标准有粗有细。因此，详细开展检查工作可以依据详细状况做出相应的规定。制定该规章要求反映本公司的合同管理的现状。通常对大型企业、总分制公司或者有假设干子公司的企业，应当制作比拟详细和细致的管理方法，便于全总公司对合同的管理。对于一些小型的可以挺直管理的企业，可以挺直明确对合同检查的一些根本问题，不宜规定太细。