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深圳市 XX 房地产股份有限公司 人力资源管理大纲 第一章 总 则 第一条 目的与范围 1． 依据《 XX 集团基本法》特制订本管理大 纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本 大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则 的指导性文件。 2 ． XX 集团（以下简称集团）人力资源管理 的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资 源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在 集团内部运作的全过程中，全体员工要做到： 诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务， 不断追求专业素质的提高。 3 ． 本大纲中所指公司， 除特别说明外， 均泛 指 XX 集团各成员公司。 第二条 基本准则 1． 公正 1） 公司价值观是对员工做出公正评价的 准则； 2 ） 对员工提出明确的、具有挑战性的目 标，是公司对员工的绩效与工作改进做出 公正评价的标准； 3 ） 员工的能力和潜力的具体表现是公司 对员工工作绩效做出公正评估的依据。 2 ． 公平 1） 公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的 基础上，展开公平的竞争； 2 ） 公司为员工的发展提供公平的机会与条 件。 3 ． 公开 1） 以公开原则保证公正与公平原则； 2 ） 公司重要政策与制度的制订，都要征求相 关意见并经充分讨论，以提高制度执行上 的透明度。 第三条 价值分配原则 1． 价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权 力和经济利益。 2 ． 价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可 持续发展。 3 ． 分配形式。分配形式包括工作机会，职权，工 资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其 他职务待遇。 4 ． 按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、贡 献和工作态度。 5 ． 分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心 层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员工所表 现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担 的风险。 第四条 人力资源管理的责任者 1． 人力资源管理是人力资源管理相关部门的工 作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职 责； 2 ． 所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励 与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员 工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任； 3 ． 下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是 决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 第五条 员工的义务 1． 公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目 标与本职工作自我激励。