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有限公司规章制度和岗位说明书 技术中心规章制度和岗位职责 目录 错误！未定义书签。 组织机构图 工作制度 业绩考核和奖惩制度 学习培训制度 副总经理岗位职责 环评部部长岗位职责 环评师岗位职责 质检工程师岗位职责 卫评部部长岗位职责 卫评师岗位职责 安评部部长岗位职责 安评师岗位职责 为了加强和规范工作程序，提高工作效率，严格依规办事，确保有章可循， 依据国家有关法律、法规的规定，结合本公司的具体实际情况，特制定《技术中 心规章制度和岗位职责》 。 一、组织机构图 公司组织机构如下图所示： 二、工作制度 1、 工作例会制度：公司在每周六定期召开周例会，参会人员：总工程师、 各项目组负责人。每月上旬定期召开月例会，要做好会议记录。 2、 工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告。 定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情况 （包括项目完成进度， 报告完成情况、 评审准备和实施情况以及下周计划等） 向总办汇报一次， 月底应 形成书面汇报（项目统计月报表） ，半年和年终要全面书面汇报。 不定期报告： 主管经理和部门临时交办的工作， 总办要根据具体情况， 必要 时随时将工作进展情况进行口头汇报或以书面形式汇报。 3、 岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责，明确 每名员工的责任、权利和义务。 三、薪酬体系管理制度： 1 、月收入＝基本工资＋工龄工资 +业务提成（或绩效） +奖金； 2 、基本工资：依据担任职务职称并经过考核确定； 3 、工龄工资：所有员工工龄工资均为每年 50 元 ，员工在当年度工作在 6 有限公司规章制度和岗位说明书 个月以上，在下一年度增发工龄工资； 4 、业务提成： 技术人员按负责项目的合同额和项目完成情况确定提成额 （或 者按绩效考核结果） 。 5 、奖金：根据公司效益，对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金，由总经 理批准。 四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核具体实施方案） （一）、业绩考核 1、确定工作目标。根据工作实际需要和公司的总体部署，年初确定全年工 作目标和主要任务， 并把任务目标分解落实到各员工， 建立岗位工作目标责任制。 2、业绩考核。业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的办法。部、办 负责人考核办法：根据公司对部、办负责人制定的工作目标，每年的 6 月底和 12 底由部、办负责人填写自我鉴定，由总经理签注意见，形成书面的考核表， 作为年终奖金发放的直接依据。各部、办员工考核办法：以公司及部、办制度制 定部、办考核标准，每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核，并填写业绩 表，作为业务提成的直接依据。 考核表由办公室统一存入档案， 作为年度考评的 重要依据。 3、年度考核。实行出勤考核与业绩考核相结合的办法进行考核。年终根据 业绩与出勤考核综合情况进行排队，分为三个档次，即：优秀、称职、不称职， 作为公司对部、办和工作人员工作调整、奖金发放的依据。 （二）、奖惩办法 1、全勤奖：在一个月内无违纪和请假的员工，发全勤奖 元。 2、创新奖：由员工自己开辟的新市场和新业务，或由技术人员编制的全新 的优秀报告模板发创新奖 元。 3、开拓业务奖：为激励员工积极拓展业务，员工介绍由公司签订合同的业 务给于回款额 1% 的提成，通过自身资源签订合同的业务给于回款额 3%的提成。 4 、年终对评为优秀的员工发先进工作者证书和实物奖励，如公司组织旅游 可免去个人负担费用。 5、业务处罚 技术失误罚款： 报告质量是公司