某地产企业人力资源管控模式研究及实践案例.pptxVIP

标杆地产企业-龙湖 人力资源管控模式研究及实践;研讨会目标; 龙湖如何从一个地方企业扩张为全国化的标杆企业？ 如何理解龙湖的愿景和关键开展战略？ 人力资源体系的大致框架结构如何？ 龙湖集团组织架构是什么样子，以及有什么特点？ 人力资源体系定位和策略有哪些？ 不同的开展阶段，组织的能力和气质有什么不同？; 企业生命周期及人力资源策略？ 人力素质模型及特点有哪些？ 人才识别技巧及案例分享 战略绩效管理体系框架是什么？ 员工绩效评估体系如何操作？ 如何把组织评估与员工评估结合起来？ ; 什么是职业等级体系？ 全面薪酬体系包含哪些组成局部？ 如何对员工开展薪酬回忆工作？ 文化体系包含哪些要素？ 我们拥有什么样的企业价值观？;本节，我们主要研讨以下主题;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;“5年后成为重庆最好的房地产企业之一 10年后成为全国最好的房地产之一〞;龙湖集团愿景〔2021〕 ;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;本节，我们主要研讨以下主题;二、人力资源职能定位与组织形态 ;龙湖组织建设优势与特征 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;本节，我们主要研讨以下主题;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;;;;;;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;龙湖人才招聘关键流程;三、人才标准和招聘体系 ;;三、人才标准和招聘体系 ;如何识别候选人能力上界;如何识别候选人能力下界;本节，我们主要研讨以下主题;四、基于战略和组织开展的管理体系 ;绩效管理是指在共同的目标、标准和素质能力要求下，通过沟通和管理 期望，从组织、团队和员工中得到更好结果的过程。 ——人力资源管理手册;集团绩效管理体系框架;四、基于战略和组织开展的评估体系 ;;四、基于战略和组织开展的评估体系 ;四、基于战略和组织开展的评估体系 ;四、基于战略和组织开展的评估体系 ;四、基于战略和组织开展的评估体系 ;四、基于战略和组织开展的评估体系 ;本节，我们主要研讨以下主题;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;构成因素;什么是学习体验与成长基金;本节，我们主要研讨以下主题;龙湖集团企业文化框架;龙湖是家什么样的公司;企业核心价值观;企业核心价值观—追求卓越;企业核心价值观—人文精神;企业核心价值观—研究精神;企业核心价值观—信任共赢;企业核心价值观—企业家精神;;主流企业价值观;;主流价值观及行为准那么;主流价值观及行为准那么;谢谢大家 实战派地产参谋;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:15:1003:15:1003:156/18/2021 3:15:10 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2103:15:1003:15Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:15:1003:15:1003:15Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2103:15:1003:15:10June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20213:15:10 上午03:15:10六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:15 上午六月-2103:15June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 3:15:1003:15:1018 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:15:10 上午3:15 上午03:15:10六月-21