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如何进行产品规划 产品规划是企业实现产品战略的前提条件， 是企业的重 要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具 体的咨询工作中， 发现很多中小企业在产品规划方面存在不 足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。 一、产品规划要做的工 产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会， 而且要正 确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定 位。企业规划的产品一般包括如下四种类型： 1、 对已有产品的改进产品 ; 2、 在已有产品平台上开发的新产品 ; 3、 新产品平台 ; 4 、 在新产品平台上开发的新产品。 产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品 上市时间 ; 要明确新开发的产品占领什么样的市场领域 ; 新 开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。 二、产品规划应遵循的准则 1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改 进产品或在旧平台上的新产品，继续占有或扩大 市场份额。 2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可 瞄准单一产品 ; 若有潜在竞争对手，则规划应瞄 准产品平台。 3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。如果 不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力 ，或者削减与核心能力不适应的项目。 4 、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保 持一致。 5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一 致。 6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的 项目。 7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规 划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划” 为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。 三、产品规划的过程 1、 机会识别阶段： 对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场 具体的机会信息， 形成机会描述和下一阶段优先级排序所需 的市场数据信息 ( 新产品机会的市场规模、市场增长率、竞 争程度和获利潜力情况 ) 。 2、 项目评价和优先级排序阶段： 本阶段的任务包括，⑴ 优先级排序，选择参与竞争的 细分市场领域， 并使之与企业的核心能力相适应 ; ⑵ 选择能 支持企业的竞争策略的产品类型， 能为企业带来经济成功的 项目 ; ⑶ 对所筛选出的项目进行权衡组合， 使之与企业的核 心能力和竞争策略实现全局性相匹配 ; ﹙4 ﹚输出未来 3— 5 年产品的规划路标。 3、分配资源和时间阶段： 对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排， 使 企业的资源得到充分的利用， 也使规划的产品能得到最好的 实施。 4 、制定项目计划阶段： 根据规划项目和资源分配的情况， 做出下一年度详细的 项目计划 ; 并做好项目实施前的各种准备工作， 如项目环境、 项目预算等。 四、产品规划的方法 1、 过程迭代：