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企业战略分析重庆大学工商管理学院20**/05/29战略制定这项工作是一项分析推动型工作、它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性思维。对企业要制定和实施战略所作的判断必须直接来自于对企业外部环境和内部形势的实事求是分析。影响企业战略制定的因素分为内外两大局部：一、外部因素1、社会性、政治性、管理性及团体责任性因素2、竞争环境及整体行业吸引力3、企业的市场时机及外部威胁二、内部因素1、企业的资源优势、能力及竞争能力2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条3、共有价值观和企业文化在以上这些因素中，其中有两个方面最为重要：〔1〕行业及竞争环境；〔2〕企业的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位。本讲我们将着重分析行业及竞争环境，及企业核心竞争能力。本讲的主要内容一、企业的宏观环境如何分析？二、企业的行业环境如何分析？三、企业竞争对手如何分析？四、企业内部环境或条件如何分析？五、企业资源和核心能力如何分析？六、战略分析的一些方法一、宏观环境〔形势〕分析〔一〕企业宏观环境的特征〔二〕企业宏观环境分析方法和内容〔三〕评估宏观环境的可能影响〔一〕企业宏观环境的特征1、宏观环境具有波动性，因而其变化难以预测；2、宏观环境的变化不受单个企业的控制；3、宏观环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同。4、宏观环境的影响往往是间接的。〔二〕企业宏观环境分析方法 PEST分析法政治环境经济环境企业社会文化环境技术环境政治法律环境影响企业战略的政治和法律因素主要有：1、税法的变革 2、政治结盟3、企业和政府的关系 4、专利法5、环境保护法 6、政府财政支出7、政府法规 8、政府换届9、外交状况 10、政府预算规模11、产业政策经济环境企业应重视的经济变量有：1、贷款的难易程度2、可支配收入水平3、利率4、通货膨胀率5、政府预算赤字6、就业状况7、汇率8、货币政策 技术环境1、社会科技水平2、社会科技力量3、国家科技体制4、国家科技政策5、科技立法社会文化环境1、文化传统2、价值观3、社会开展趋向4、消费者心理5、社会各阶层对企业的期望6、人口因素企业认为最重要的六个间接外部战略要素是：〔1〕政府行政干预与控制〔2〕通货膨胀〔3〕能源供给〔4〕国内经济气候〔5〕源自外国企业的竞争〔6〕国际政治/经济形势的稳定源自Thomas L.Wheelen的?Strategic Management and Business Policy?〔三〕评估宏观环境的可能影响1、环境变化对行业边界的影响2、环境变化对顾客行为的影响3、环境变化对供给商的影响4、环境变化对产品替代的影响5、环境变化对关键成功要素的影响案例评析—宏观环境变化对企业战略的影响时期环境战略和管理发展1990——1910年殖民战争；全球商业贸易兴起。开始注意管理工作。例如：泰勒和法约尔。1910——1930年世界大战及其影响。出现了大的公司，结果增加了对管理控制的需要。时期环境战略和管理发展20世纪40年代第二次世界大战影响。新技术的出现，产生了一系列新的行业，比如：计算机、原子能等。20世纪50—60年代西方经济持续发展。产生了一大批大型企业，比如：IBM、松下、日立、索尼等20世纪90年代知识经济的兴起。信息经济、网络经济的发展。比如：戴尔、纳斯达克、新浪等。时期环境战略和管理发展1998年东南亚金融风暴。企业对东南亚出口锐减。21世纪初国家西部大开发政策。轻轨建设、渝怀铁路建设。周边房地产涨价、建材企业获利。21世纪初东北老工业基地振兴。东北一大批老工业企业获得国家国债资金，以进行技术改造。二、企业的行业环境分析行业环境是指企业所处的经营领域的环境。行业环境主要包括五种要素及其关系。这五种要素共同作用，决定了行业竞争的性质和程度，它们是形成企业在某一领域内竞争战略的根底。作为管理者，应充分了解这五种要素是怎样影响竞争环境的。由此，你可以明确在该行业中，你应当处于什么样的战略地位。波特〔Porter〕竞争结构模型 竞争结构图潜在的参加者行业内的竞争者现有企业间的竞争供给商消费者替代产品行业最主要的经济特性指标1、市场规模2、竞争角逐的范围3、市场增长速度4、买者和卖者的数量和规模5、技术变革和革新的速度6、规模的经济性7、经验曲线效应8、资本要求经验曲线效应比较单位成本本钱递减10%本钱递减20%本钱递减30%累计产量案例分析——对空运产业竞争结构的个案分析 如前所述，在任何产业中，一般都有五种竞争力量——进入威胁、被替代的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力、现有竞争对手的竞争。以航空运输业为例，所谓空运企业的竞争，不仅仅指现有航空公司之间的竞争(这本是我们一般理解的“竞争〞范