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公司人力资源管理制度模板 公司人力资源管理制度模板1X公司人力资源管理制度( 征求看法稿)第一章总那么第一条为了加强人力资源的开发与管理, 建立一支高素养、高效率和高度团结的队伍, 制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制, 保证为丹阳诺德电子有限公司( 以下简称公司) 的快速进展和高效运作供应良好的人力资源平台, 使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循, 根据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规, 制定本制度。其次条适用范围1、本制度所称员工, 系指公司录用的人员。全部员工应当享有本制度中规定的权利, 履行本制度中规定的义务。2、公司对员工实行合同制管理。全部员工都必需与公司签订《劳动合同书》, 双方都必需遵守合同。3、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划, 以及员工培训、员工考核、薪酬待遇、劳保福利等各项工作的施行, 并办理员工聘请、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三条公司人力资源开发应当遵循〞公正、公正、公开〞的2原那么。第四条本制度内容包括聘请管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离任管理。其次章聘请管理第五条公司各部门因工作需要聘请人员时, 由各用人部门提交《录用员工申请表》, 经人力资源部门审核, 报总经理批准后, 由人力资源部负责详细聘请。第六条聘请原那么: 聘请实行公开聘请、自荐、推举相结合的原那么, 择优录用。第七条员工的聘请程序: 申请—挑选—面试—审批—体检—试用—正式录用。第八条公司用工一律实行合同制, 由公司人力资源部按程序审核, 报总经理批准后签订。第九条公司录用的员工, 一律脱离原级职别, 由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘用。第十条各级员工的聘用程序如下: 总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名, 董事会聘用; 副总经理、财务总监, 由总经理提名, 董事会聘用; 总经理助理、事业部总经理、副总经理及上属子公司的总经理、副总经理等高级职员, 由总经理聘用; 部门经理由分管副总经理提名, 公司总经理聘用; 主管以下员( 含主管级) , 经3用人部门考核, 人力资源部审核, 总经理批准后, 由公司聘用。第十一条员工调配的原那么: 先在本部门、本公司、企业内部调整; 本部门、本公司、企业内无法调配的, 由用人部门提出方案, 报总经理批准后, 由人力资源部门按公司聘请程序聘请; 应聘人员应填写《应聘人员申请表》, 并供应以下资料:1、学历证书原件及复印件;2、身份证原件及复印件, 外地工作人员还需供应暂住证。3、职称证书、学位证书原件及复印件。4、近期1寸免冠照片四张。第十二条被批准录用的人员, 由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下:1、向人力资源部门递交最终工作单位离任证明;2、供应相应的档案材料;3、填写《职工登记表》;4、办理刷卡考勤登记;5、岗前培训;6、与试用部门经理见面, 支配工作。7、支配办公地点, 领取办公用品。第十三条凡有以下情形之一者, 不得录用;1、被通缉、因犯罪被判处刑罚尚未执行完毕的;2、服食毒品或有其它不良嗜好的;43、患有传染病或精神病的;4、思想不良、品德败坏, 被以前就职单位开除的;5、挪用公款, 或贪污有案底;6、未向公司供应真实、完好的学业、身体等个人状况的相关材料。7、公司通知面试却无故不到的。第十四条公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款, 试用期包含于合同期限内, 试用期满经公司考察合格的员工可以转正, 享受公司正式员工的待遇。第十五条试用人员品德不良, 并予以解聘。试用未满一月者, 按实际工作日支付工资。第三章培训管理第十六条公司为进步员工队伍素养和工作效率, 将定期与不定期地举办各种训练培训。第十七条员工培训分为:1、岗前培训: 全部新员工均须承受岗前培训。内容:●理解公司概况、进展历史、经营理念、管理形式;●学习公司内部管理制度;●理解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训:5