浅谈工会和班组在企业安全中的作用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 浅谈工会和班组在企业安全中的作用  浅谈工会和班组在企业安全中的作用当前，我国劳动保护实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，工会组织则义不容辞地担当了“群众监督”的主角。改革开放以来，特殊是进入社会主义市场经济后，工会工作的职能日趋重要，尤其在劳动保护上的积极作用，已成为企业安全生产的关键保障。下面，结合我厂开展劳动保护监督检查网络活动，发挥工会和班组在企业安全生产中的监管作用，谈几点熟悉。  一、工会在安全生产中的职能和作用  工会在企业开展劳动保护工作，是我国整个劳动保护的重要组成部分，是我国“企业负责、行业管理，国家监察、群众监督”的安全生产管理工作体制中不可分割的一个部分。工会开展劳动保护工作的重要性主要体现在三个方面：一是由其性质和职能所打算。维护劳动者的合法权益，是工会的重要职责，必需重视做好。二是党和国家赋予的权力。三是广阔职工对工会的要求。当前，劳动关系日趋多元化、复杂化，广阔职工群众迫切要求工会组织有效地维护他们的合法权益。  工会的劳动保护方针是“安全第一、预防为主、群防群治”。“群防群治”就是要发挥网络作用，依靠广阔职工群众共同做好事故预防和治理工作，实现劳动保护群众化。所以，工会工作要突出“三抓”。  一抓源头。抓好职代会，有效督促行政制定劳动保护措施，使劳动保护费用落到实处。同时，通过参与每月安全大检查，准时督促做好各单位的检查整改，确保源头参与。  1  二抓教育。职工群众的安全意识来源于不断教育，要充分利用工会的宣传工具、阵地和不断创新活动形式，如工会网络、工会信息、班组园地、班组建设、专题办班及学问竞赛等，增加了劳动保护宣教效果。  三抓实效。在坚持日常管理基础上，有效的做法是深入长久地开展如“安康杯”等竞赛活动，确保事故预防及防范职业危害等安全管理取得实效。  2  篇2：班组管理的“四宜”与“四不宜”  1  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合班组管理的“四宜”与“四不宜”  班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺当完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是许多班组长都特别重视的问题。青年人思想活跃，视野开阔，勇于探索，富有热忱和干劲，但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点，在班组管理上应特殊讲究工作方法，正确处理各种矛盾关系，做好班组工作。笔者以为在班组管理中应运用行为科学学问处理好“四宜”与“四不宜”的关系。  1.宜“引”不宜“令”  依据行为科学中“敬重需要”的原理，每个人都需要敬重，敬重可以唤起人的尊严，激发工作热忱和创造的活力。所以，班长在工作中，宜用引导的方法，不宜用命令的口吻，即便是布置任务也一样。在一个班组中，每个人的技术水平不同，工作能力有别，甚至对待要求的感受也不一样。作为班长应当了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，擅长解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才能真正把工作布置到位，保证顺当完成工作和生产任务。  2.宜“用”不宜“压”  在行为科学中，有一个“成功激励”原理，就是说，每个人都渴望成功，渴望成就；反过来，成功、成就又能激励人连续奋斗。在我们供电系统，大多数职工都有一定的理论和技术水平，他们期望在工作中有用武之地，最怕受到压制，或被放错位置，发挥不了自己的专长。作为一班之长，应当了解每个人的专长，善  2  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合于用其长，避其短。在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和创造性。  3.宜“新”不宜“旧”  班组工作必需依据形势的变化和发展不断探索适合自己实际的新形式、新方法。假如总是因循守旧，往往会让班组成员感到空气沉闷，难以唤起职工的创造热忱和活力。例如政治学习，可以利用行为科学中的“动机激励”原理转变过去读报、读文件的单调的政治学习方法，通过谈天、争论的方式，把当前的电力发展形势融入现实的思想和工作实际，在潜移默化中树立自己的“工作动机”。再比如安排问题，这是一个令班长非常麻烦的问题，班长不能因循过去的“大锅饭”一成不变，而是要依据本班的实际尝试一些新的方案，不要怕出问题，出矛盾，要敢于开拓。  4.宜“宽”不宜“紧”  班组需要一个活泼、和谐、宽松的环境，但从管理角度讲，宽松又是有限度的，要发挥青工在班组的主力军作用，就得放开他们的手脚，做到管中有宽，严而不紧。这好像是矛盾的，然而，行为科学中“双因素理论”给我们带来了启示。“双因素理论”告知我们，“工作环境产生工作