契约化管理实施方案借鉴.pdfVIP

××××××契约化管理实施方案 为加快改革发展步伐，完善经营管理机制，激发企业经 营活力，以××××××为指导，特制定本方案。 一、指导思想 根据省国资国企改革要求以及集团公司整体工作部署， 结合公司实际，创新经营管理模式，转换经营机制，引入以 聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理， 提高自主经营权，通过签订契约协议的方式，建立具有刚性 约束力和较强激励作用的管理机制，形成“职工能进能出， 干部能上能下，薪酬能高能低”的运行模式，充分调动干部 职工的主动性和创造性，激发企业经营活力，为××××× ×健康可持续发展提供充足动力。 二、实施原则 （一）坚持党的领导。发挥企业党组织领导核心和政治 核心作用，把方向、管大局、保落实，确保契约化管理工作 健康顺利推进。 （二）坚持 “责、权、利”对等的原则， 转换经营机制， 构建内部单位市场化运营模式。 （三）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大各单位自 主经营权，增强自我生存发展能力。 （四）坚持以“市场化选聘，契约化管理”为原则，形 成“干部能上能下、职工能进能出，薪酬能高能低”的用人 机制。 （五）坚持确保职工队伍稳定。 推行契约化管理过程中， 1 注重维护职工利益，确保职工合法权益不受侵害及职工队伍 稳定。 三、组织机构 为加强契约化管理工作，××××××成立契约化管理 工作领导组。 组 长： 副组长： 成 员： 办公室： 办公室主任： 领导组职责： 1、负责审定契约化管理实施方案及考核结果； 2、负责选聘契约化管理负责人； 3、负责审定各单位年度及任期经营目标、考核指标； 4 、负责协调解决契约化管理工作中出现的重大问题。 领导组成员单位职责： 负责编制契约化管理实施方案，牵头组织考核工作，汇 总执行考核结果，组织契约化管理协议签订仪式，负责契约 化管理日常协调及领导组交办的其他工作。 四、实施单位 在全公司内部各采掘开、辅助队组、地面生产单位、职 能科室全面实施契约化管理，签订契约化管理协议，明确各 方权利责任。 五、契约化管理的内容及流程 2 ××××××对契约化管理单位采取模拟市场化方式 选聘契约化管理负责人，以聘任制、任期制和经营目标责任 制为主要内容，实行契约化管理。 （一）确定契约化管理目标 根据集团公司与××××××签订的契约化管理目标 责任书，以完成集团公司下达各项考核指标为基础，以安全 目标、经营业绩目标和专项工作目标为基础进行自主管理， 结合自身管理职责，认真梳理对应管理机制和考核办法，以 一部门一策的原则，制定各部门责任目标和实施要求。 （二）确定契约化管理负责人 在公司内部公开选聘各队组契约化管理负责人，原则上 优先选聘各单位现任负责人，对未选聘的人员，公司根据具 体情况进行安排。 （三）签订契约化管理协议 1、在平等自愿、共同协商的原则下，契约化管理双方 主体负责人签订契约化管理协议，内容包括任期目标、考核 指标及考核办法、任期薪酬待遇、聘任期限、解聘条件及契 约双方权利义务等。 2、契约化管理单位负责人原则上任期为 1 年，每年签 订一次契约化管理目标责任书。 3、协议内容、签订仪式要公开，接受监督，契约化管 理负责人作出履职承诺。 4 、协议签订后，报公司契约化管理工作领导组备案， 双方依据协议内容开展生产经营工作。 3 （四）契约化管理考核及兑现 1、采掘开、辅助队组 安全管理、生产任务等参照我公司现有制度进行考核管 理。对材料（配件）费