美世_北京万通实业股份有限公司绩效评估流程.pptxVIP

信息提供部门人力资源部考评人被考评人评估流程经理全年度绩效考评流程阶段1：方案阶段阶段2：评估阶段阶段3：评估反响阶段4：报酬相关信息提供2.52.63.34.1否1.1绩效考评小组工作发动会汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核考评工作总结薪酬福利体系月度、半年考核记录起始是否合格？是1.22.12.22.43.1完成年度考评方案平衡计分卡KPI指标评估与被评估人沟通被考评人绩效考评成绩向被考评人公布结果3.22.31.3参与沟通考评意见反响参与沟通全年工作总结版权所有，注意保密信息提供部门人力资源部考评人被考评人评估流程部门经理半年度绩效考评流程阶段1：方案阶段2：评估阶段3：评估反响阶段4：报酬相关信息提供否绩效考评小组工作发动会汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核考评工作总结薪酬福利体系月度考核记录起始是否合格？是完成半年度考评方案平衡计分卡KPI指标评估与被评估人沟通被考评人绩效考评成绩向被考评人公布结果参与沟通考评意见反响半年工作总结版权所有，注意保密信息提供部门人力资源部考评人被考评人评估流程员工全年度绩效考评流程阶段1：方案阶段阶段2：评估阶段阶段3：评估反响阶段4：报酬相关信息提供2.52.63.34.1否1.1绩效考评小组工作发动会汇总考评结果人力资源部经理审核考评工作总结薪酬福利体系月度、半年考核记录起始是否合格？是1.22.12.22.43.1完成年度考评方案KPI指标评估与被评估人沟通被考评人绩效考评成绩向被考评人公布结果3.22.31.3参与沟通考评意见反响参与沟通全年工作总结版权所有，注意保密信息提供部门人力资源部考评人被考评人评估流程接受双重考评的人员全年度绩效考评流程阶段1：方案阶段阶段2：评估阶段阶段3：评估反响阶段4：报酬相关信息提供2.52.63.34.1否1.1绩效考评小组工作发动会加权汇总考评结果人力资源部经理审核考评工作总结薪酬福利体系月度、半年考核记录起始是否合格？是1.22.12.22.43.1完成年度考评方案(多个考评人参与)平衡记分卡KPI指标评估与被评估人沟通被考评人绩效考评成绩向被考评人公布结果3.22.31.3参与沟通考评意见反响参与沟通全年工作总结版权所有，注意保密信息提供部门工作计划存档员工月度评估存档月度绩效工资计发人力资源部反馈月度评估结果并存档确认被考评人月度工作计划被考评人工作总结评估考评人制定月度工作计划当月工作计划执行情况总结被考评人员工月度评估月度反馈起始评估流程员工月度绩效考评流程阶段1：方案阶段2：评估阶段3：评估反响阶段4：报酬阶段5：年终考评年度绩效考核体系版权所有，注意保密