薪酬设计与福利体系.pptxVIP

?薪酬设计与福利体系?;人力 资源 策略;;; 二、薪酬设计的九种理论; 一、薪酬管理的问题反思;员工： 期望收益 希望有所奉献;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;薪酬管理的重要性; 二、薪酬设计的九种理论;薪酬理论之二：工资基金理论;薪酬理论之三：工资差异理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;工资理论之七：效率工资理论;薪酬理论之八：公平理论;薪酬理论之九：分享经济理论;〔战略执行推进模式〕;;;;;;;;;;;企业薪酬制度;〔一〕根本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;工资制度之二：计件工资制;工资制度之三：岗位工资制度;工资制度之四：技能工资制度;薪酬制度之五：业绩工资制度;薪酬制度之六：契约工资制度;奖金制度; 红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资 T: 时间系数, T=工作月数／12 工作月数＝到岗月数－病、事确定月数 Q: 年度绩效考评表现系数; H: 年度公司业绩系数 ;公司级表彰 公司级事件性表彰 公司年度表彰 部门级表彰 部门级事件性表彰 部门季度评优;利润分享制度;长期鼓励工资制度;企业经营者年薪制度;期权、股权鼓励工资制度;认股权〔Stock Option〕 即股票期权，是指公司为了鼓励员工，使员工的个人利益与公司的整体利益有机的结合起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格，认购一定数量的公司股票的权利。;认股权简介 授予认股权 行使认股权 股票交易;股票期权方案原理图示 ;员工津贴制度;外派津贴： 异地工作将享有外派补贴， 补贴数额与岗位工资呈线性关系。;〔四〕员工福利制度;福利工程大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。 集体福利工程大致有：住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。 个人福利工程大致有：探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。 不同企业具有不同的福利工程。; 住房公积金是一种义务性住房储蓄金。它是按照国家政策规定，通过“个人存储，单位自助〞的方法建立的一笔属于个人的住房消费资金，专项用于支付住房方???的费用。;住房公积金的转移 转入：在原单位有住房公积金，等在公司开始缴纳住房公积金后，向原单位提供账户信息，原单位负责转入。 公积金到帐后，以邮件的形式通知员工。 转出：提供新单位的住房公积金账户信息，公司负责转出。 ;住房公积金的用途 在职工退休前，住房公积金可用于以下几个方面： 购置、建造自有住房； 大中维修自有住房； 归还用于本人住房方面的贷款； 支付本人分摊房租中超过本人工资收入5%的局部。 职工退休时，可将帐户上的住房公积金一次性全部支取。;住房公积金贷款 贷款对象：在北京市购置自住住房的公积金交存人。 办理手续：公司提供收入证明，由员工自行办理。 ;社会保障制度;中国社会保障体系构成;养老保险;失业保险; 厦门市根本医疗保险制度 公司的医疗报销制度;福利的具体内容 请查询： 公司主页/效劳中心/人事/薪酬福利;公司为每位员工提供免费工作午餐。; 六、各岗位薪酬鼓励方案;短期薪酬鼓励方案;长期薪酬鼓励方案; 股票期权与员工鼓励;股权鼓励机制; 2、计时制员工的物质鼓励 建立在生产产品的件数、特定绩效目标的实现情况或  作为整体考虑的组织生产率的提升的根底上;绩效报酬增长 建立在绩效根底上的薪酬提升，需要对一般管理人员的工作绩效进行明确界定；同时，这种提升应该随绩效的下降而停止支付。 一次性支付绩效报酬 不计入根本工资的一次性支付绩效报酬方案使薪酬增长方案更加灵活和易于控制;3、销售人员的鼓励;4、专业技术人员的鼓励;专业技术人员的成熟曲线;5、中高层管理人员的鼓励; 短期奖励——鼓励性奖金 以其个人对企业的奉献为根底 评价标准 企业总利润 股东投资回报率之上的利润百分比 年度利润方案 中高层管理人员和董事会之间所达成的协议目标的实现情况 营运尺度与传统财务手段的联系——综合计分卡 支付形式 现金 股权; 长期鼓励 股价价格升值方案 限制性股权制/现金方案 股票期权 限制性股权 股票升值权利 限制性现金 股权购置方案 影子股权 基于绩效的权利 绩效单位 绩效股 公式化价值权利 红利单位; 津贴与福利