第八章 项目的控制与收尾_.pptxVIP

工程管理的过程 执行、控制与收尾 完成WBS 制定团队 规那么 组建工程 团队 制定进度 方案 工程方案 批准 优化工程 方案等 制定风险 管理方案 制定本钱 质量方案等 工程收尾 方案执行 方案控制 明确工程 目标 学 习 目 标 工程的执行与控制 执行项 目方案 跟踪 偏差的识 别与分析 采取纠 偏措施 跟 踪 跟踪的原因 跟踪的方法 跟踪的对象 关键的假设 资源供给 主要里程碑 所有工程文档与总结报告 偏差的识别与分析 采取纠偏行动 确定任务产生偏差的根本原因 执行风险管理方案中给出的纠偏措施 对于新问题，采取团队解决问题的方法 确定最正确的行动方案 如果能自己解决问题那么自己去做 如果必须经其他人的批准才能做，申请批准 务必通知其他成员 变更的管理与控制 变更控制的重点是范围、进度、质量、本钱与风险 成立变更管理委员会 建立制度，标准文档 变更后及时修改文档并通报 工程控制的方法 最有效的控制方法是既能提供足够的信息、 又少花时间和精力的方法 根本控制方法 工程状态报告 会议/讨论 现场观察 工程管理图表 能 量 曲 线 峰值完成日期 ——周三、周四 练习：制定工程控制方案 确定所选工程需要跟踪的对象。 如何发现偏差？ 使用什么跟踪和控制的方法？ 将执行方案与预期方案进行比较，分析方案执行情况。 制订纠偏方案。 选择一个新发言人 项 目 的 结 束 合同收尾 管理收尾 练 习