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仓库奖惩制度篇1
为了严明纪律， 奖励先进， 鞭策落后， 充分调动员工工作积极
性，保障供应链的顺利实施，特制定本制度。
一、 八月一日起，各分厂试用供应链。
二、 当天发生的各种单据在第二天中午 12:00 之前录入系统
三、 总仓库负责月底核对，录入单据的准确率在 96%以上
四、 奖励方法：
1) 能及时、准确录入采购入库单，保证无误者奖励 150 元。
2) 能及时、准确录入生产领料单，保证无误者奖励 150 元。
3) 能及时、准确录入调拨单，保证无误者奖励 150元
五、 惩罚方法：
1)当天发生的各种单据在第二天下午 3:00 之后系统上看不到
录入情况者，罚款 100 元
2)总仓库月底核对，错误率高于 5%者，罚款 100 元
备注：奖励是在基本工资上加钱， 惩罚也基本工资上进行扣钱。
仓库奖惩制度篇2
为规范物资管理，明确责任，奖罚分明，特制订本制度。
一、奖励项目：
1、物资管理认真负责，无差错 ;
2、严格履行请购、领用、调拨、盘存程序 ;
3、对物资管理提出建设性意见被采纳者。
做好以上各条款， 公司按月给予资产管理员、 保管员额外津贴
或效益奖励。
二、处罚项目：
1、未经经理签字审核的请购单而交采购购回的物品，造成积
压或不能退换，由保管、采购员共同承担 ;
2、日用品、调料等库存过大而造成质量不能使用及直接经济
损失的，由采购经理、申购人承担责任 ;
3、月盘存出现帐、物不符而又查找不出原因而造成损失，由
经理负责分摊 ;
4、闲置物品不及时上报使用部门，而造成物流信息不畅出现
再次购买的，给予保管员 (或资产管理员 )处罚 20 元;
5、保管发货时，不严格控制领料，造成 “库外库 ”现象的，每
发现一例扣罚 20 元;
6、未见实物而办理入库手续的扣罚 50 元 ;
7、调出、调入物品未按程办理而造成物资混乱，扣罚责任人
50 元：
8、公司财务人员抽查资产 10%中若发现不符的，每例扣罚资
产管理员 50 元;
9、入库数大于实收数造成多付款损失，由保管员承担经济责
任并处罚 200 元，情节严重者并作行政处罚。
仓库奖惩制度篇3
为了加强仓库人员的工作意识、 提高工作效率、 杜绝失误、 落
实职责、现制定以下管理条例：
一 .管理制度：
1 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2 工作时间内、 不准做与工作无关的事情。 3 工作时间内、 不
准在仓库打打闹闹、影响工作。
4 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆
放整齐有序。
7 以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
二 .奖罚制度：
1 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管
理好各种设施设备及搬运工具，加强
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