绩效考核实务.pptxVIP

员工绩效管理 ---回报率最高的投资 鼎睿 Drtogether ;茫;管理者的10个角色;The sales 销售人员;Marketing 市场人员;Finance 财务人员 ;HR 人力资源人员;The BOSS !!!!老板;Middle Management 中层经理 ;The unhappy worker 不开心的员工;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;;绩效考核 VS 绩效管理;NOKIA经理指南;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;;具体地说---;绩效考核比较烦，比较烦！;绩效考核流程;让我们再确认---;中国企业的绩效管理开展阶段;与国际接轨;如果你是资本家……;绩效管理的三个侧重点;常用考评方法介绍;1，雇员比较系统-硬性分布法 (Forced Distribution Method);3, 关键事件法( Critical Incident Method);Coachsky Chinahrd.net Hroot ;目标管理〔MBO〕;目标管理〔MBO〕---步骤;目标管理的缺点〔MBO〕;鞭打快牛—怎麽“坐〞？;中层经理设定目标时？;目标设定的要求及依据;SMARTER 目标;设立目标的7个步骤;目标 VS 标准;目标设定窍门;黑人的愿望;小测验;建议的考评模式;平衡计分卡之演进;两熊赛蜜---考核方法;两熊赛蜜---考核结果;考 核 指 标 ： 关 键 绩 效 指 标;KPI通常考核的方面-集团公司对子公司;关 键 绩 效 指 标 的 确 定 ;经营导向的绩效管理——KPI; ;平衡计分卡〔BSC〕;平衡计分卡的由来;以财务性数据为主的绩效管理体系;一种革命性的评估和管理体系平衡计分卡;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;建立平衡记分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例;开展导向的绩效管理——360度评估;建议的考评模式;绩效评估误区;绩效评估误差根源;技能评估 Skill evaluation;程序化技能和专业技能;培训及开展方案的手段千差万别;祝愿大家工作顺利;