供应商管理程序(正文).docxVIP

供应商管理程序(正文) 1.目的标准供给商之核准、剔除及评审方法，确保能选购到适当之物料及得到适当的效劳。2.范围本公司全部合格供给商及估计成为本公司合格供给商的厂商。3.权责3.1.负责原物料、委外加工、包装材料类新供给商的开发并主导对认可供给商的评审、管理工作------选购部；3.2.负责运输类新供给商的开发并主导评审、管理工作------生管部3.3.负责对选购进料检验，并协同相关部门对供给商进展评审------品管部3.4.负责对供给商供应的样板进展确认，并协同相关部门对供给商进展评审------业务部、客户、技术部4.定义无5.作业内容5.1.供给商登陆申请：选购部负责搜集有力量承接本公司原物料零组件加工等的供给商，并由选购人员负责填写《供给商核准表》。5.2.开发新供给商：5.2.1.供给商的分类：5.2.1.1.原物料类5.2.1.2.委外加工类5.2.1.3.包装材料类5.2.1.4.运输类5.2.1.5.工具、仪器、设备类5.2.1.6.其他杂项类5.2.2.原物料、委外加工、包装材料、运输类供给商需纳入“合格供方名录〞中，并与予管理。5.2.3.原物料、委外加工、包装材料类供给商管理由选购部主导，运输类供给商管理由生管部主导。5.3.评审供给商5.3.1.如新供给商供应的样品被本公司成认，或该公司已通过