投融资管理中心绩效考核办法.pdfVIP

**集团投融资管理中心 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻落实集团发展战略，积极推进集团业务发展，客 观、公平地评价投融资管理中心的绩效状况，完善激励约束机制，引 导中心各部门落实全年各项经营管理目标，实现公司年度计划，确保 公司实现投融资管理战略目标，根据集团绩效管理制度，特制订本办 法。 第二条 基本原则 本公司投融资绩效考核管理办法是建立在员工的工作目标和集 团发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。 第三条 考核对象 考核对象为集团投融资岗位所有人员。 第四条 考核目的 本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极 性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部 门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好 的团队意识，建立优秀的公司文化氛围，最终实现公司的战略目标。 第五条 主要职责 1、负责公司的融资管理、资本管理和资本运作工作，制定投融 资战略规划，形成有效实施公司战略发展的长效机制。 2、负责制定与实