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精准成本控制与全面预算管控 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 精准本钱控制与全面预算管控课时:2天????? 精准本钱控制与全面预算管控 课时:2天 课程特色 ??? 为什么要参加培训： ??? 1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业本钱，但管理人员和财务人员却找不到本钱控制点和有效的控制方法，觉得降本钱的 工作压力很大； ??? 2、过去财务人员在学校学习的?本钱会计?、?管理会计?和? 战略管理会计?所涉及的本钱控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂本钱问题，财务人员很想在本钱控制能力方面有大幅度提升； ??? 3、 制造本钱是工厂主要的本钱，但由于以往 工厂本钱控制是基于 财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的本钱细节，包括七大浪费等管理不善本钱，因此管理者不能及时判断本钱的控制点并作出有效的控制决策。 ??? 4、 精益生产〔LP〕要求 控制生产过程中的七大浪费。从本钱控制角度来看，就是不断削减质量本钱、效率本钱和资金占用本钱为主的三大管理不善本钱，具体表达在： 1)?零缺陷?-?削减质量本钱； 2)?快速响应、均衡化、同步化?-?削减效率本钱； 3)?零库存与柔性生产?-?削减资金占用本钱。 ??? 5、预算管理是本钱控制的手段之一，传统的预算管理只是关于 三大财务报表的外表预算，并没有包括对管理不善本钱的预算和标准本钱的制定，因此没有真正起到控制本钱的效果； ??? 6、传统 工厂本钱控制并没有针对质量缺乏或质量过剩的状况进展质量 本钱预算，因此也不能有效控制质量预防本钱的投入，以到达控制故障本钱的目的； ??? 7、传统的 采购本钱控制只是单纯考虑降低原材料的采购本钱，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量本钱、停工待料的效率本钱、过量采购的资金占用本钱等管理不善本钱的增加，因此实际造成总体采购本钱增加的不良后果； ??? 8、传统 全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善本钱预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。 ??? 课程要解决的问题： ??? 1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造本钱、质量本钱、效率本钱、资金占用本钱、采购本钱、营销本钱等本钱； ??? 2、学习如何从整个价值链〔 供给链-制造链-销售链〕的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善本钱； ??? 3、学习如何建立工厂全面的本钱 绩效指标〔 KPI〕； ??? 4、学习基于企业整个价值链上的质量本钱、采购本钱、营销本钱的预算； ??? 5、学习如何做多因多果的 全面预算管理。 ??? 学员反映： ??? 1、林教师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面本钱控制的课程，都没有林教师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程； ??? 2、林教师的本钱控制是从本钱体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强； ??? 3、林教师的质量本钱和全面采购本钱预算非常精彩，没有别的教师讲过； ??? 4、林教师提出的九大本钱控制是前所没有的对本钱正确分类，以前根本只思考单一的产品制造本钱，根本没发开展全面本钱控制。 课程大纲 概述 什么是管理不善本钱？?????? 丰田汽车公司定义的七大浪费????? ?从本钱控制角度看精益生产 一、本钱控制的根底 ?根本概念 ????????????基于本钱效益原那么的体系化管理构造图 二、精准本钱核算-多因多果的本钱核算方法 ?传统 本钱管理?多因多果的本钱核算?????本钱核算表格的设计 三、精准本钱分析与控制〔预算〕 ?产品纯 生产本钱 ???????????? 质量管理??????ISO???????效率本钱管理的 关键绩效指标????????影响采购 过程本钱????????风险本钱 四、以利润和本钱为导向的价值分析和管理 ?????????面向质量本钱对象的DAPDCI 五、多因多果的全面预算管理 ???多因多果的 平衡计分卡 课程主讲 ??? 林?俊????????????????? ??? 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家； 清华大学、 上海交通大学、中山大学等大学 EMBA讲师；?本