精装房运作流程.pptxVIP

精装房操作 管理流程体系 ;1. 精装房相关报批行政手续的办理。 2. 精装房管理部门相关人员的配备。 3. 精装房整体操作流程具体管理体制的建立。 4. 召开公司内部关于精装房专项会议，确定大体操作 思路定位〔设计风格、施工、竣工交房、售后维修〕。;二、设计工作阶段;〔三〕设计要点 设计公司与建筑规化设计院的沟通，原那么优化户型，做到减少再次施工 投入，合理降低施工本钱，如水电布置可在土建时施工好等。 2. 设计图与施工规化本钱保持在一致性。 3. 设计风格与整个楼盘风格及营销思路定位相符。 〔四〕设计合同的签定;前期 〔一〕根据设计施工图做出本钱核算，合理规化各方面的利润 〔二〕提供招标所需工程量清单 后期 1. 施工阶段审核签证，对整个造价进行有效的控制管理 2. 对竣工决算审核 3. 总包施工公司维修质保金到保修期结束。;〔一〕招标前期准备工作: 在精装修设计图出图后 选定招标形式，落实参与相关人员。 2. 相关文件与物资的准备。 3. 监理公司市场前期调查。 〔综合价格、公司业绩〕 4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备监理合同。;〔三〕监理要点 针对精装房提供先进的监管方案与规化及人员配备， 有效地实施该工程的监督管理和完全实现预期目标。 监控工作要以整体施工过程做到统一、秩序、效率， 施工效果到达仔细、精致、完美为管理目标。 〔四〕监理合同的签定;〔一〕招标前期准备工作: 在精装修设计图与造价确定后 选定招标形式，落实参与相关人员。 2. 相关文件与物资的准备。 3. 总包施工公司市场前期调查。 〔综合价格、施工水平、公司业绩〕 4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备施工总包合同。;〔三〕精装总包施工公司要点 1. 合理的报价 2. 先进的施工组织设计与进度安排及控制规化 3. 先进、严格的施工管理体制 4. 相关专业技术人员与管理人员配备情况 5. 优良符合标准标准的施工工艺 6. 完善的售后效劳体系 〔四〕精装总包施工合同的签定;施工进场准备工作 〔一〕施工现场环境 1. 土建施工交房标准要到达具备精装施工环境 2. 土建与精装交叉施???的问题协调处理方案落实 3. 出现因土建质量原因影响精装施工的维修处理方案落实 〔二〕监理和总包施工公司相关管理人员进场，办公设施布置;〔三〕召开各公司碰头会议 1.现场交底 参与单位： 设计公司、监理公司、 精装总包公司、房地产开发公司 2.进场开工 各公司按合同及相关文件所规定的 标准要求展开施工实施及管理 3.施工过程中的各种会议召开制度 4.施工过程中的资料管理工作 精装总包施工公司的资料 监理公司的资料 设计方面的资料 5.施工过程的变更处理流程;七、交房效劳 保洁工作由总包施工公司执行 交房时总包施工公司需安排人员协助，及时处理客户针对精装工艺异议。 总包施工公司提供精装修保修卡给每户业主，需注明保修事宜。 八、售后维修效劳体系 在保修期内总包公司必须安排维修人员长驻物业公司。 在保修期收到维修通知时，维修人员应该免费及时进行处理， 不得超过48小时未处理。