人行道绿化工程的施工方案设计.pdfVIP

施工组织设计 一、工程概况 一）、本工程为浏阳市 XXX中路（天马大桥 - 复兴路）北侧人行道、绿 化工程，包括道路绿化（除行道树外） 、人行道铺设、路缘石安装。 工期要求： 40 日历天。 二、编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会， 我们长沙九峰建设工程有 限公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求， 经过认真 的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发， 根据各种具体的施工 条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基 础上进行深化，用以指导工程施工与管理。 三、主要依据 施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写： 1、浏阳市 XXX中路（天马大桥 - 复兴路）北侧人行道、绿化工程招标 文件； 2、浏阳市 XXX中路（天马大桥 - 复兴路）北侧人行道、绿化工程设计 图纸及有关设计文件； 3、《城市绿化工程施工与验收规范》； 4、《城市绿化和园林绿地用植物材料》 ； 5、《建设工程质量管理条例》； 6、《园林绿化技术规程（试行）》 7、《园林绿化管养规范》 八、其它有关施工、验收规范及标准； 四、施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分 保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各 工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿 化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节施工组织机构 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。 抓好工程质 量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节施工管理措施 为顺利实现质量目标， 我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组 成施工现场管理机构， 发挥公司的优势， 在各施工生产要素的配置上 对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管 理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、 劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管 理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经 济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高 素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势， 强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 施工准备 一、做好与设计单位结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸， 并进行图纸自审、 会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由 施工技术组认真编制该工程的施工组织设计， 作为工程施工生产的指 导性文件。 2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术 标准，明确工艺流程。 3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行 审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、组织图纸会审， 由设计方进行交底， 准确掌握设计图纸中的细节。 生产准备 一、劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施 工作业队伍进行该工程的施工。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立 “质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法 规，遵守地方治安法规。 特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。 材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划， 作好备料、 供料工作和确定仓库堆场面 积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计 划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。