人机料法环五要素.pdfVIP

精品文档 大凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五要素找 出原因，并解决的。具体可以理解如下： 一：“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。 当然也是因为有人的思维、 想法、 技能等诸 多因素的影响使得问题重重， 产品质量出现偏差甚至背离标准。 但是无论哪种情况无一不说 明人在诸事中的关键作用。因此要想提高公司产品质量，必须从“人”这一关键要素入手， 端正工作作风， “唇亡齿寒”，只有公司兴旺发达了，效益好了，自己才能收入提高，生活 质量， 生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准， 操作技能。只有娴熟的技能才 能，才敢于创新。 “技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题，防微杜渐，让产品质 量严格控制在企标之内。 二：“机”的因素 这里的 “机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。 如 果在人员没有出现问题时， 我们第二想到的就是它们了， 因为硬件的性能偏差一样能导致产 品质量的出错。比如车间生产 CX-189 时，反应釜在加热工程中，温度表指示不准，尤其是 指示偏大， 或者时间控制不严格，造成脱水不充分，后果直接影响到产品后期的磺化， 在磺 化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。 三：“料”的因素 “料”——即指物料，原材料。 因为只有质量性能优良的物料进入生产系统，才能生产出性 能优良的产品。 没有合适的原材料， 对于什么样的工艺， 其成熟与否都是无法生产出优质的 产品的。 “料”的因素即指源头管控，好比没有上游口感优质的泉眼，到了下游更是水质拙 劣了。 原材料的好坏关系到产品品质的根本。 在产品出现问题时， 排除了人机因素后， 就不 得不考虑这方面的因素了。 这也是管控产品质量的一种良好手段。 也是提高分析问题解决问 题的有效路径，今后的生产中不妨试着运用。 四：“法”的因素 “法”——就是方法，办法，操作法。具体的就是操作或工作过程中的工作方法，是否严格 按照工艺规程，操作指南操作了；是否不怕繁琐，不求捷径，不凭空捏造，臆想该如此如此 就万事大吉了， 一步一步认真仔细的去做了； 是否臆想只要吻合产品指标， 也不管产品是否 真正已达到指标。不实事求是，不坚持科学，不按规章做事情，只求编写好的数据就“功成 名就”了。当然不是，因为科学的操作方法是用鲜血换来的。产品无法出货事小，真正用到 井上， 发生井喷或特大伤亡井难事故后追究个人刑事责任时， 只有准入的授权者担当了。 因 此，从事科学的操作必须有科学的态度和按规作业的良好习惯。不能任意揣测。 五：“环”的因素 “环”——显而易见就是环境了， 因为外界环境的变化往往是一个不能小觑的问题所在。 例 如化验室在电子天平上测 20gCaCO3时，只要开着窗或空调，即使有微微的风吹，就会相差 ±5g ，在现实生活中 5g 可能是微不足道了。但是对于 20g 的 5g 确是 25 ﹪。出现 25 ﹪大的 偏差对实验结果可以想象。 由于我们在冷热季节明显的北方， 冬夏温度变化十分显著， 我们 产品生产过程中， 原材料和产品在储存或运输过程中都会受到这样或那样的影响， 从而影响 到我们产品质量。 在产品出现异常情况下， 如果能够排除前四种因素， 我们就应该考虑这种 情况了。 当然以上几点因素， 只是为我们产品质量提高的依据，