公司日常工作管理制度.pdfVIP

公司日常工作管理制度 管理目的： 为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作 安排，整合市场信息资源， 更好地进行市场决策， 营造一个最佳销售氛围， 促进 OTC 营销目标完成，特制定湖南办 OTC 日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具 体规定如下： 一、时间管理 1、每周实行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小时，上午： 8：30— 12：00，下午： 14：00 （14：30 夏季）— 17：30 （18：00 夏季）；（注8：30 到达市场） 3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理 (如果超过 3 小时没有回 复按旷工 1 天，代表超过一个小时没回复 20 元/次，主管罚款 50 元/ 次，代表收到办 事处短信息 1 小时内回复否则 5 元/ 次) 4 、如在工作期间擅自脱岗 (包括事后检查 )，视为旷工处理，出现一次（罚款 50 元），当月出现两次 （罚款200）；累计 3 次给予降级使用， 累计超过 3 者，予以辞退。 5、有事或有病先向上级主管请假，待批准后方可休假。 6、推广主管、 KA经理： A、每月 1—20 日计划落实、指导阶段。 B、每周必须至少 1 次抽查长沙 OTC代表正常工作路线， 1 次电话抽查地办代表。 每周六例会时向地区经理汇报抽查情况。 C、每月 28— 30 日市场汇总总结 （铺货情况、终端价格、代表情况、 销售汇总量） 及下月工作计划（各负责代表下阶段工作重点指标要求） 。 7、OTC代表： A、周一至周六，工作执行阶段，周日下 6：00 前上报电子周总结、计划。 B、长沙市区专员执行周二、四、六日开例会。 例会时间：周二：上午 8：30 准时报到 周四：上午 8：30 准时报到 周六：下午 13：30 准时报到 （其他参会人员：地区经理、 KA 经理、推广经理、商务经理、内勤） 。 湖南各地级市人员周一、三、五电话报到推广经理（ KA 经理） 8、时间分配： A、各级主管必须保证 80%的时间在市场前线工作， 包括调研、 促销、检查、培训、 指导工作等，其余 20%时间用于文案工作，包括制定计划，总结，填写报表等。 B、OTC代表必须制定每天的时间规划，如客户的拜访时间、内务时间等，杜绝在 工作时间做工作以外的事情。 违规责任：不按照规定标准执行、情况属实，对当事人第一次严重警告；第二次 罚款 100 元，对其线直接负责人罚款 50 元，并取消当事人的年终评优晋级资格；情 节特别恶劣或第三次违反规定，对其予以辞退处理。 检查方式：随即检查 直接责任人：地区经理、推广经理、 KA 经理、商务经理（主要是地级市协助 检查） 抽 查 人：地区经理 请假制度：原则上每名员工每月最多只允许请假两天，未经允许私自离岗属旷 工按：时间管理（第 4 条处罚）。任何事由的离岗都需要由推广经 理、KA 经理报地区经理批准。 （直接负责人必须知道其负责专员在 岗情况，如直接负责人不知道专员是否在岗对负责人处罚 50 元/ 次） 检查人：推广经理、 KA 经理 抽查人：地区经理 二、工作制度 1、终端零售价格：必须维护到阶段性地区要求的零售价格，以最终达到公司要 求的零售价格。 2、产品的陈列： ① KA 店、 A 类