公司劳资管理制度.pdfVIP

杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司 工资管理办法 （初稿） （一） 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管 理政策和公司其它有关规章办法，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资，是指每月 定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 第三条 本办法遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、 激励原则、经济原则、合法原则。 （二） 岗位工资制 第四条 适用范围 公司签订劳动合同的所有员工。 第五条 工资模式 公司实行岗位绩效工资制， 以岗位工资为主进行分配， 其目的是 为员工提供公平的待遇、 均等的机会， 促进公司及其员工的发展与成 长。 第六条 评定工资原则 1. 以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、 利相结合的同工同酬分配原则。 2. 工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评 价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。 3. 以不断提高公司效益为依据，逐步稳妥地提高员工的工资收入。 第七条 工资结构 1. 员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构 成，其中基础工资 + 岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、 提取住房公积金、计算缺勤工资的基数。 2. 基本工资作为基本生活保障，占总工资的 80 ％； 岗位工资根据 员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和 作用的不同来确定，分为三级，具体见附表一。 3. 根据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩 效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定， 本年度按总工资 的 20 ％标准控制月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司根据企 业效益情况对标准作相应的调整。 4. 工龄工资：为了增加企业凝聚力，鼓励员工为本企业长期服务， 从 2009 年 4 月 1 日开始计算，员工工龄工资按实际到本企业工作之 日起，每年标准为 50 元/ 月。 第八条 工资评定 1、评定原则 1) 岗位档次评定依据（见附表 1 ） 2) 岗位职责及劳动力市场情况； 3) 教育背景及相关工作经验。 4) 公司相同或相似岗位的工资及档次 2 、评定依据（参照附表 2 ） 1) 严格按照岗位设定及本人条件进行评定； 2) 管理层、决策层人员评定依据依次为：工作经历与业绩—管理能 力—学识—学历； 3) 业务人员评定依据依次为：工作能力—工作业绩—工作经验—职 称（学历）； 3 、评定程序 1) 部门负责人对其下属提出工资建议，分管上级签署意见后报送行 政部主管， 行政部劳资主管根据岗位要求及人员条件， 提出审核工资 标准，报总经理最终审定。 2) 新进人员的工资及档次评定由所在部门及行政部依据上述原则作 出建议，报总经理审定。 3) 新进人员一般均要设置 3— 6 个月的试用期。在此期间员工可提 出转正申请。 4) 对试用期间结束、岗位变动的人员，岗位工资调整时，由所在部 门提出意见，分管领导签署意见后行政部平衡，报总经理审定。 5) 新设岗位档次由行政部提出建议，总经理批准执行。 6) 岗位工资随职务、岗位的变动而变动，变动后的工资从总经理批 准之日起执行。 7) 任何人员的工资调整均须填报《岗位工资变动审定表》 。 8) 董事长是标准工资及工资档次的最终裁决人。 第九条 临聘人员（含临时用工、季节工等） 公司依据本人的学历、 工作经验、 工作能力等综合资历和所承担 的工作，确定其薪水为 20 —60 元/ 日。 第十条 公司顾问 公司所聘顾问每月按