第五章战略swot分析.pptxVIP

第五章 企业经营战略管理;1、战略的定义 2、战略的特征 3、战略管理的核心 4、战略管理的层次 5、战略管理的过程 ;1、战略的定义;战略的“5P〞概念;2、战略的特征;管理故事;让我们来看看这两个人的所面临的问题：; 我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求开展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。;3、战略管理的核心：获得并保持竞争优势;4、战略管理的层次;;5、战略管理的过程〔阶段〕; 第二节 战略环境分析; (战略)环境分析的层次;一、外部一般环境分析;二、行业环境分析; 驱动行业竞争的五种力量; 行业竞争的五种力量;竞争对手分析;三、企业内部条件分析; 资源、能力、核心能力;资源、能力、优势与战略的关系;四、企业内外环境综合分析--- SWOT分析法;1、SWOT分析的含义：;SWOT的四个要素;2、SWOT矩阵的制作步骤 ;优势〔 Strengthes 〕 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 到达了规模经济 本钱优势 广告攻势强 时机〔Opportunities〕 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快;;4、做完SWOT分析后，应确定：;进行个人SWOT分析;;;O;;SWOT Analysis Chart;;;外在環境因素:;自我目標“不斷的在改變是宇宙唯一不變的法則〞 ;企业总体战略〔集团战略、公司战略〕 经营单位战略〔经营战略、事业部战略、竞争战略〕 职能战略〔职能部门战略、职能层战略、职能策略〕;;〔二〕、经营单位〔事业层〕战略;三种根本业务战略类型; 1、目标市场战略 2、研究与开发战略 3、市场营销组合战略 4、财务战略 5、人才战略 6、企业文化战略