管理人员的领导力.pptxVIP

#层管理干部领导力的培训目录领导的角色定位领导工作的根本原那么领导如何鼓励下属领导的沟通艺术 人才是企业开展最为珍贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合〞 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。领导的角色定位1、领导的产生 ——一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐 队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥， 这样，领导便产生了。2、领导的概念 ——领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥 和协调社会组织、统一意志和统一行动的规 范力、引导力和驱运力。领导的角色定位2、领导的概念〔1〕领导是一个社会组织系统〔2〕领导是一个动态的行为过程〔3〕领导是高层次的组织管理活动〔4〕领导具有一定的权威性3、领导在企业中的地位于作用 ——领导是企业宏观战略的决策者 ——领导是高层次的管理者 ——领导是企业成败的关键所在领导的角色定位4、领导者的职位、职权和职责〔1〕 领导者的职位——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根 据法律法规，按一定的程序标准任命或选举的 领导者所担任的职务和责任。其有三个特点： ? 职位的设置有一定的数量规定性 ? 职位是以“事〞为中心而确定的 ? 职位本身有相对的稳定性领导的角色定位5、管理者与领导者的区别管理者领导者领导者是创新者。领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现。领导者追求的是做大、做强。领导者面对的是无止境的目标。领导者似主人，日思夜想于家大业大管理者是执行者。管理者讲求在秩序与规那么内把事情办妥。管理者追求的是做成、做好。管理者面对的是既定的经营指标。管理者如管家，殚精竭虑于家长里短……基于角色的差异领导之道重在捂，管理之道重在度领导者的综合素质6、领导者素质的根本特征〔1〕综合性： ——“通才〞与“德、才、学、识、质、体〞〔2〕层次性： ——领导一般分为高层、中层和基层〔3〕动态性： ——在学习化生存的今天，能力是个变量领导者的综合素质各层次人员必要技能分析表高层领导中层干部基层管理者一线操作者技术能力????人事能力????判断能力????备 注代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要领导者的综合素质7、领导者的综合素质〔1〕品德素质：思想境界、事业追求、人生观、价 值观、品德修养〔2〕知识素质：合理的知识结构、广博的知识范围、较高的知识层次〔3〕能力素质 学习能力： ?观念 ?态度 ?方法 ?行动 创新能力： ?洞察 ?预见 ?决断 ?推动 ?应变 综合能力： ?信息获取能力 ?知识综合能力 ?利益整合能力 ?组织协调能力领导者的综合素质7、领导者的综合素质〔4〕心理素质 敢于决断的气质：气质是比较稳定的个性特征 ? 胆汁质 ? 多血质 ? 粘液质 ? 抑郁质 竞争开放的性格：性格是一个人对人、对事的稳定态度以及与之相适应的习惯行为方式 ? 竞争心态〔敢于面对竞争是自信力的表达〕 ? 开放心态〔开放心态表达了学习态度和包容性〕 坚韧不拔的意志：强烈的成功信念、精神的力量表达为工作魄力、敢于迎接任何挑战的勇气领导者的综合素质7、领导者的综合素质〔5〕个人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释 放出来的特有的吸引力和凝聚力。领导的形象魅力：星相术存在价值与合理性领导的品格魅力： ? 人格的力量 ? 意志的力量 ? 信念的力量 ? 性格特征领导者的综合素质8、SWOT分析方法——优势、强项——劣势、弱点——机遇、时机——挑战、威胁 劣势优势WeaknessesStrengths挑战机遇ThreatsOpportunities 随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律部门、政府部门的人员等，甚至还要接触三教九流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原那么，学会与形形色色的人打交道的本领和方法。领导工作的根本原那么1、领导管理的九大原那么——领导原那么是领导活动规律的具体表达，是领 导行为必须遵循的根本标准——领导管理有九大原那么：〔1〕鼓励原那么：通过物质鼓励和精神鼓励，最大限度地调动被领导者的积极性，从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。〔2〕目标导向原那么：企业开展战略的制定，能够有效鼓励企业成员的创业热情。领导工作的根本原那么1、领导管理的九大原那么〔7〕弹性原那么：表达为动态管理的原那么，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定方案时要留有余地。〔8〕系统原那么：领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。〔9〕反响原那么：决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。领导工作的内容1、