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供热管道工程施工方案 天津市成林道北侧房地产工程B地块〔季景馨园〕室外热网工程施工组织设计编制：审核：审批：天津金磊建筑工程有限公司页脚内容12012年11 月名目第一章、综合说明其次章、工程管理班子主要管理人员第三章、劳动力方案表第四章、施工进度方案及施工进度保证第五章、主要施工机械、设备第六章、施工组织设计、方案、措施第七章、各工序的协调措施第八章、冬季施工措施第九章、施工平安保证措施第十章、施工现场文明环保措施第十一章、工程交验后效劳措施页脚内容2第一章、综合说明一、工程概况本工程为天津市成林道北侧房地产工程B地块〔季景馨园〕室外热网工程，本设计管径为DN300、DN250、DN200、DN150、DN125、DN100、DN32，管线路总长约3500米。设计压力为1 Mpa，60/50℃。热源为季景家园〔A地块〕采暖二次水管网换热站。本工程焊接采纳手工电弧焊焊接方式。二、编制根据1、施工图及设计说明2、《城市供热管网工程施工及验收标准》CJJ28-2004页脚内容33、《工业金属管道工程施工及验收标准》GB50235-974、《现场设备，工业管道工程施工及验收标准》GB50236-985、《工业设备及管道绝热工程施工及验收标准》GBJ126-896、《城镇直埋供热管道工程技术标准》CJJ/T81-98其次章、工程管理班子主要管理人员依据工程的实际状况，我公司成立施工工程部，作为本工程的挺直管理部门。工程部由工程经理、工程质保师、工艺责任人、计量责任人、设备责任人、焊接责任人、材料责任人、质检责任人组成，下设工程组、由施工员、质检员、材料员、测量员、平安员组成。〔施工工程组织机构图〕一、工程经理负责贯彻执行公司质量方针和压力管道安装规定，对工程平安质量负责。并组织工程的资源装备，保证工程需要。二、工程质保师负责本工程的质保体系的日常运行及施工方案、焊接工艺规程的审核，组织技术交底和对压力管道安装的质量掌握。三、工艺负责人负责组织图纸会审、施工组织设计的编制、技术交底、开工资料的整理、工艺纪律检查。四、质检负责人负责组织施工过程的质量检查、隐藏工程的验收，检查监视管道安装的分项分部工程的质量评定及工程质量信息反应。五、焊接负责人负责焊接工艺指导书的技术交底，编制焊接工艺规程。设备、计量负责人负责管道安装用法的设备、计量器具的管理，并保证其完好的工作状态。六、材料负责人负责质量证明文件和检验、复检报告的审查管理，组织施工用材料的检查验收和材料的标识、管理工作。页脚内容4第三章、劳动力方案劳动力投入方案表页脚内容5第四章、施工进度方案及施工进度保证一、我单位依据业主及监理工程师要求，开工前编制详细施工进度方案，保证工程工期在规定工期内完成。按期甚至提早完成工程是承包商的根本职责，我单位一贯以重合同、守信誉受到广阔业主的赞扬和嘉奖。我们有保证工期的有效措施和提早完成工期所需的人力和设备。二、工期保证措施1、进度方案管理形式依据合同工期科学地制定总体施工方案，明确规定本合同路基路面构造层的工期掌握点。采纳四级方案管理形式，即总进度方案、月方案、周方案、日方案四级环环相扣。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。合理组织支配人力、机械。依据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要准时进场。2、方案的施行与掌握在施工方案执行过程中，要常常地〔定期和不定期〕搜集现场施工进度实际状况，为方案调整供应根据，施工方案实行动态掌握。对影响工期的各种冗杂因素，均应予以充分的估量和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必需指定赶工方案，加大人力、设备或材料的投入。3、工程经理部依据工程法施工的要求，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、监视等项职能，并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工阅历的施工班组组成作业队，担当本工程的施工任务。页脚内容64、建立生产例会制度，每星期1、3、5 召开工程例会。会议内容包括检查上次例会以来的方案执行状况，布置下次例会前的方案支配，对于拖延进度要求的工作内容找出缘由，并准时实行有效措施保证方案完成。5、采纳施工总进度方案与月、周、日方案向结合的四级网络进展施工进度方案的掌握与管理，并利用计算机技术进展动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键冲突，组织穿插作业支配合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点掌握目的的实现来保证各掌握点工期目的的实现，从而进一步通过各掌握点工期目的的实现来确保总工期掌握进度方案的实现。6、依据业主的用法要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好穿插作业