医院科室运营效果评估与分配课程.docVIP

4. 绩效 —科室运营效果评估与分配 科室运营效果评价就是对科室管理的整体效果从人员、设备、病床、资金等各方面的投入与工作量、质量、经济收益、学科发展以及社会效果等产出情况进行分析对比，指导科室的经营管理，保证科室运营效益的最大化。 科室要想取得良好的运营效果，必须首先保证投入合理，即最大可能的降低投入，又最大可能的提高产出。因此，在评价科室的运营效果之前，首先要做好投入的规划。 科室人力资源规划 科室的人力资源规划是指科室根据医院的发展战略与目标的要求，结合科室业务发展和未来定位科学地预测、分析人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保科室在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源。一般而言，科室的人力资源规划主要是定岗定编，合理编制各类人员。 科室的人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强科室定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高科室的运营效益。 一、定岗定编的基本原则 1、尊重实际原则 定岗定编首先应尊重实际。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的职业理念、长期的工作习惯有很大的关系。医院须尊重现有岗