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企业开展劳动竞赛动员讲话 振奋精神，鼓足干劲 决胜第一仗，誓夺开门红 —— XX年“建样板工程、树奉献标兵暨大干三 季度”动员大会讲话提纲 同志们： 今天，我们在这里召开动员大会，目的在于响应 大西公司 6 月 30 日召开的“建样板工程、树奉献 标兵暨大干三季度”动员大会的号召，全体动员， 全力以赴，迅速掀起施工生产高潮，迅速投入到三 季度大干中去，坚决实现开门红，全面推进本标段 工程建设。下面我讲几点意见： 一、认清形势，明确目标，充分认识开展“建样 板工程、树奉献标兵暨大干三季度”活动的重要意 义 按照大西公司的部署，自开工以来，前三个月是 起步和完善阶段，在这个阶段，经过各参建单位全 体员工的共同努力，我们在征地拆迁、驻地建设、 施工组织准备、大临建设、施工便道以及各项标准 化管理体系的建立方面都取得了一定的成果， 形成 了良好的个工作面 10 隧道临建已基本完成， 目前， 开工态势。． 全面开工。在这个基础上，大西公司掀起三季度大 战，标志着施工准备阶段的工作基本结束，全面进 入提效阶段。前一阶段，我们虽然取得了一定的成 绩，但离大西公司的要求还有很大差距，与兄弟单 位比也有较大差距， 离完成全年的施工计划比还有 很大差距。完善阶段的工作还并不完善。一是施工 生产进度滞后，任务完成压力巨大，形势严峻。目 前年度计划剩余施工任务艰巨。 从全年的任务计划 来看，时间已过去了 1/3 ，生产任务总体滞后一个 月。具体讲，就是要在剩余的六个月内，必须把所 滞后一个月的任务赶上来， 才能确保今年度计划目 标的实现。任务艰巨，形势逼人！二是标准化建设 进展缓慢，标准化项目部、标准化拌合站、标准化 试验室、 标准化加工厂还没有一项通过大西公司的 验收。三是部分管理人员在思想上还存在对着客专 建设认识不足， 对铁道部要求的 “高标准、严要求、 不懈怠”、“六位一体”理解不深，对大西公司深入 开展的“四个标准化”的管理理念认识不到位的问 题。标准化管理执行不力，措施不实，还是用常规 的手段，用老经验，老办法来组织客专施工。各项 工作处处被动，跟不上大西公司的管理节奏。三是 个别施工作业队还抱有幻想， 对标准化管理还有抵 缺乏应有紧迫感和危机意识。令不行禁不止，触情 绪， 如果说前一阶段我们还有这样那样的主、 客观原因， 还处于学习和适应的阶段， 如果三季度提效阶段我 们还不猛醒， 还不抢抓机遇、 紧追猛赶、改变形象、 还不适应大西公司的管理节奏， 最后的结果只能被 淘汰。 二、全体动员，迅速掀起施工生产热潮 三季度是大干的最好时机， 四季度必然进入冬季 施工，紧抓施工黄金季节，赶进度、保目标，全面 优质、高效完成大西公司下达的三季度施工任务， 是确保全年计划任务目标实现的必然选择， 刻不容 缓。这次活动，是大西铁路自开工建设以来，组织 的第一次会战， 不但是对我们各参建单位施工管理 能力、工程建设技术水平、参建队伍人员素质、公 司品牌信誉的一次综合考核， 也是对我们各参建单 位执行力、战斗力的一次全面考验。通过这次活动 将全面检验我们参建单位到底能不能适应大西公 司的管理模式， 到底具不具备干好客专工程的能力， 到底有没有争先创优的决心和水平， 到底有没有实 力在大西客专建设中站稳脚跟。 所以，能否开好局， 起好步， 关系到我们十八局的声誉和能否实现建设