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企业改革与创新演讲稿（范文一） 创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企 业发展的源泉， 发展的希望在创新。 而理念创新则是开展客运企业创 新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、 企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。 人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应 该有一种精神—企业精神。 企业精神是企业理念的浓缩， 是企业灵魂 的集中体现， 是企业在生产经营活动中， 为谋求自身的生存发展而长 期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识， 集中体现了 企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工 一致的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此，设计 企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态， 要恪守企业共同价值观和最高目标、 不背离企业哲学的主要原则， 要 体现时代精神、 体现构建和谐社会、 体现现代化大生产对员工精神风 貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源 于生活又高于生活” ，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗 的强大精神动力。 企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企 业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。 1. 员工调查法。 把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来， 在 管理人员和普通员工中进行广泛的调查， 再根据员工群体的意见决定 取舍而定。 这种方法一般在更新企业文化时采用， 缺点是需要花费较 长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很 好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。 2. 典型分析法 。每一个企业都有自己的企业英雄， 这些先进人物的 身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素， 因此，对这些英 雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究， 确定企业精神。 这 种办法工作量较小， 也容易被员工接受， 但在企业英雄不是非常突出 时，选取对象比较困难，不易把握。 3. 领导决定法 。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问 题，加之他们对企业历史、 现状的了解比较深入，因此由企业领导者 来决定企业精神也不失为一种办法。 此法最为高效快捷， 但却受领导 者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。 4. 专家咨询法 。将企业的历史现状、 存在的问题及经营战略等资料 提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司， 由他们根 据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验， 设计出符合企业发展需 要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不一 定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。 我们 XX 集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬 业”是员工不可缺少的意志品质，南通汽运集团将“敬业”作为企业 精神，则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。 “奉献”是员工独具的精神境界， 弘扬奉献精神就是要做到立足本职 岗位奉献。奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有“宁可自 己千般苦，不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅 客着想，一切对旅客负责，一切让旅客满意。 “争先”是员工必须具 备的实践品德，“争先”一词有两层含义：一是争先进、争一流、争 锦夺标，这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神 风貌；其二是积极探索、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必