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企业质量月活动方案精选范文 篇一 一、组织架构 组 长：唐浩涵 副组长：蒋宜 执行组长：张建斌、齐生全、陈丙辉、范森森、吴国庆、武保达、 张盼、王志飞、杜浩男 总推进员：谢攀、李晓腾、魏伟、刘晓雨、王盼霞、任会川、郭 聪丽 成 员：仓储科、配送科、物控科、综合科、储运科、发运调度 科 二、宗旨及活动安排 主题：强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热 情、满足顾客质量需求。 宗旨： 本次活动围绕夯实质量控制基础、健全自主质量管理体系、激发 全员参与质量热情为中心，以标准、责任、现场、效益、售后保障为 开展目标， 深入细致的开展系统性的质量整改及推进工作， 进一步提 升员工质量意识、技能水平和管理水平，营造全员关心质量、重视质 量、追求质量的良好氛围， 树立公司良好的质量信誉，使公司的产品 质量再上新台阶。 活动时间安排 1.2016 年 9 月 30 日正式启动公司 2016 年度质量月活动并组织 召开启动大会 ; 2.各科室根据部门整体活动方案进行分解 ,形成科室级质量月活 动分解方案 ,并于 2016 年 10 月 5 日前报质量月活动领导小组审核 ; 3.2016 年 9 月 26 日-11 月 25 日,各科室按照公司方案要求及分 解方案开展活动， 部门活动筹备小组将对各科室的活动开展情况进行 跟进监督 ; 4.2016 年 12 月 10 日前质量月活动筹备小组按照公司整体方案 要求对各科室的开展情况进行验收 ,并对各优秀奖项进行考评，形成 活动总结报告，于公司表彰完毕后组织部门召开总结表彰大会。 活动要求： 根据部门整体活动方案要求，各科室需指定一名总体负责人，组 织对各项目内容进行分解、 实施，并定期汇总展示本科室内部活动的 开展情况。 1.各科室在制定科室级的质量月活动分解方案时，必须以提升本 科室的产品质量水平、 内部质量自主管理、 人员质量意识等方面为主 线。 2.各科室的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落 实，不能过于偏离主题， 以确保分解执行方案与部门的整体方案保持 一致。 3.质量月关键质量 KPI 挑战，紧密围绕各科室核心指标 (物料仓 储、账务管理、物流配送等 )项目开展，旨在提升各科室全体人员围 绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。 4.各科室要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建 设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质 量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。 5.各科室分解方案应合理分配推进计划，避免较短周期内举办多 种活动，务必保障活动开展的实际效果 ; 6.各科室活动的实施情况，将计入活动集体奖项考评中。 第二篇 质量月活动项目 在部门领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资 金奖励活动过程中的优秀个人和团队。 为保证活动收到实效， 重点从 以下几个方面展开。 本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动 宣传、石家庄格力特色的 G1 质保体系、质量月标杆评选、质量提升 大讲堂、计量科普在行动、全民用户体验活动、质量知识有学必成、 自主质量创新活动、质量月技能大比拼等十一项活动项目。 一、质量月启动宣传 为了营造浓厚的 质量月活动“ ”开展氛围，要求各科室围绕本届质 量月主题 强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热“ 情、满足顾客质量需求。 ”，以提升员工质量意识的中心点，通过质 量月条幅悬挂、宣誓签名、看板制作等各