分析通用电气公司的组织管理.pdfVIP

有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一 些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于 1979 年 1 月开始实行“执行部制” ， 就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。 1 公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国 电工行业全部产值的 1/4 左右。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有 25 万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造 宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国 《工业研究》杂志举办的 1977 年度一百种新产品的评选中， 美国通用电气公司的新产品获奖最 多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。 这家电气公司是由老摩根在 1892 年出资把爱迪生通用电气公司、 汤姆逊—豪斯登国际电气 公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一 次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位， 1919 年成立了一 个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气 公司的产量和利润额急剧增长。 通用电气公司在创立后的 80 多年中， 以各种方式吞并了国内外许多企业， 攫取了许多企业 的股份， 1939 年国内所辖工厂只有三十几家，到 1947 年就增加到 125 家， 1976 年底在国内 35 个州共拥有 224 家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、 西班牙等国的电工企业。 1972 年该公司在国外的子公司计有：欧洲 33 家、加拿大 10 家、拉丁 美洲 24 家、亚洲 11 家、澳大利亚 3 家、非洲 1 家。到 1976 年底，它在 24 个国家共拥有 113 家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。 通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产 雄厚，规模庞大， 1976 年和 1977 年在美国大公司中都是名列第九位。据 1978 年 5 月 8 日美国 《幸福》杂志的统计， 美国通用电气公司 1977 年的总资产达 136.96 亿美元， 销售总额达 175.15 亿美元， 这一年的纯利润为 10.88 亿美元， 在美国各大公司中占第五位， 职工总人数 38.4 万人。 该公司从 1956 年开始建新厂生产导弹， 并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、 原子燃料 和海军鱼雷等。 1976 年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在 1973 年接受美国军事订货共 14.2 亿美元，在各大公司中居第二位。 2 不断改革管理体制 由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也 积极从事改革。 50 年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制” 。当时，整个公司一共分 为 20 个事业部。 每个事业部各自独立经营， 单独核算。 以后随着时间的推移， 企业经营的需要， 该公司对组织机构不断进行调整。 1963 年，当波契 (Boych) 接任董事长时，公司的组织机构共 计分为 5 个集团组、 25 个分部和 110 个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大 约只有 50 亿美元。到 1967 年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都 达 16 亿美元。波契认为业务扩大之后，