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国有企业采购管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为规范 公司采购行为， 促进采购当事人正 确行使职权，履行职责，廉洁高效组织开展采购活动，预防和 制止采购活动中的违法违规行为及其他过错行为，根据《铜梁 区国有企业管理办法（试行）》等相关规定，结合实际情况制 定本管理办法。 第二条 公司采购的范围包括用于经营管理的各类大宗办 公用品、印刷品、宣传品、办公自动化设备、办公家具、运输 设备以及未列举的本公司拥有使用权或产权的固定资产和各项 服务。 第三条 公司采购应当按照保证质量、降低成本的要求， 遵循“公开、公平、公正、效益”的原则，在操作上实行“使用人、 审批人、采购人”相分离。 第二章 公司采购程序 第四条 公司采购实行使用部门申请， 总经理办公会审议， 采购小组实施的办法。 （一）公司各部门负责编制本部门年度采购需求计划和提 出临时采购计划方案。其中，日常办公用品、大宗办公家具、 1 装修、运输设备、办公自动化设备购置等由综合部提出需求， 宣传品、印刷品制作等由相关业务部门提出需求。 （二）总经理办公会议负责审议公司年度及临时采购计划， 由采购小组负责实施。 （三）采购小组是指负责公司采购的部门。负责组织实施 经批准的采购工作。采购小组由公司综合部、财务投资管理部、 需求部门相关人员共同组成。 综合部牵头组织采购和协调工作。 第五条 公司采购具体按以下程序办理 （一）由使用部门提出采购需求并提出相关采购计划，报 采购小组。 （二）采购小组收到使用单位采购计划后，在所辖范围内， 按照工作实际情况加以汇总、调整、平衡，并据此提出采购计 划和采购方式的初步方案，报总经理办公会议研究。 （三）采购方案经总经理办公会议研究通过后，由采购小 组负责实施。 （四）公司采购的物品由采购小组及时移交给需求部门， 共同组织验收。对不符合质量和性能要求的商品，需求部门可 拒收，采购小组应负责置换。 （五）公司采购结束后，采购小组应及时将商品的供应商、 品种、标准、性能、购买价格、数量等情况建立信息库。 第三章 公司采购方式 第六条 属下列情况之一的，公司采购应采用招标方式进 行： 2 （一）低值易耗品、办公用品和业务用品批量在 2 万元以 上的。 （二）运输设备 1 台以上。 （三）装修、维修项目或其他设备价值在 5 万元以上的。 （四）办公自动化设备的采购。 （五）其他应实行公司采购的。 第四章 公司采购流程 第七条 采购小组在采购方案经董事会审议通过后，对使 用单位提出的采购需求清单在 2 个工作日内进行核实。 第八条 采购项目清单确定后，采购小组对清单的项目安 排招标和核价工作。 （一）材料或设备供应商的选择规定 原则上采用由需求单位和采购小组共同推荐 2 家以上供应 商。 （二）核价工作流程和规定 1．根据项目清单，收集材料和材料供应商相关信息，进行 核价。 2 ．采购小组将核价清单通知供应商，