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;简要回忆:;;第一节 人员使用;;;;观看视频：;原理类型;;第二节
人员调配及职务升降;;;实例介绍：
转型中粮的人才培养与选拔;背景：
2021年，中粮集团提出了“打造全产业链粮油食品企业〞的新战略。这一战略要求中粮继续加深区域战略布局，进一步扩大下游终端出口。;农业效劳
及粮食流通;人才隐忧： ;“晨光方案〞的诞生： ;谁是种子选手？;选拔的流程;“晨光方案〞的实施：;
;宁高宁提出的“人才培养五步组合论〞;提倡“炼中学〞：提升培训的针对性和有效性
学员要争做解决方案的提供者；以“炼〞作为检验培训成果的重要手段。
强调“干中学〞：学员在现实岗位进行实践锻炼
分析每一位候选人的优势与短板，初步确定了可能的任用方向，并为他们有针对性地制订补强短板的个性化开展方案。学员们与集团优秀的一把手经理人结成对子，定期与导师会面，交流请教。;我们所做的不是被动地教学，而是激发个人和团
队主动学习；
不仅是一个阶段，更是贯穿了生命和事业开展的
全过程；
不仅着眼于企业现在，更要着眼于行业、社会和
世界的未来；
不仅是丰富一点实用，更是净化心灵、丰富理想
“晨光方案〞只是人才培养的一个开始，真正的
学习和历练将会贯穿每个人的职业生涯。;案例讨论：平衡管理;第三节
人员流动及流失;一、人员流动理论介绍;;三、员工为什么流失？;;;五、员工保持策略的步骤;;;
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