虚拟经营获取核心业务利润.pptxVIP

虚拟经营----获取核心业务利润 后勤企业利润再造新趋势;;虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势; 传统上许多单位后勤包括 1、绿化、保洁、卫生保健； 2、基建、房屋、辅助设施； 3、文印、车队、洗衣厂； 4、交通、治安、消防、人防； 5、托幼、理发、宾馆、商铺、食堂； 6、接待、产权户籍〔有的将人事、财务等也化入进来〕； 7、采购、库管 8、“三产〞及其他附属企业; 1。后勤学 A、 根据美国空军的技术报告将后勤学定义为方案并且执行军队运动和维护的科学。在最全面的意义上，后勤学涉及(a)物资的设计、开发、采购、运动，分发，维护、撤离和处理等方面；(b) 人员的运输、撤离和救护；(c)设施的采购或建设、维护、操作和处置；(d)获得或提供效劳。? B、 二战后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。后勤学开展成了支持运输决策、储藏、库存补充和设施地点规划的一个根本的理论。 C、 最流行的是由7R组成的后勤学定义：即正确的产品，正确的数量和正确的状况，正确的价格，正确的地方,在正确的时间,为正确的顾客 D、 后勤学管理的委员会(CLM)将后勤学定义为有效地方案、实现和控制商品、效劳和信息流的过程。它包括从起源点到消费点为满足顾客要求的全部过程。 ; 2。供给链管理 〔SCM〕 供给链管理是优化供给链性能的决策。 供给链是由自治或半自治的商业实体构成的一个网络，共同负责假设干产品族的原材料采购、生产和分销活动。供给链是供给商、工厂、仓库、分销中心和零售商构成的网络，在此网络中进行原材料采购、转变和交付给顾客。 总的来说，供给链是由经营实体组成的一个网络，包括供给商、制造商、经销商和顾客。这个网络负责把原料转变为产品，并且将这些产品送到顾客。供给链管理是在这个网络中有效地控制各种流的决策方法，其中物流与信息流的控制是关键。 SCM将其他的公司当做生意伙伴，要求对供给链所有节点活动进行紧密的协作控制。; 3。供给链中的物流及信息流 ;4.后勤学与供给链管理的关系：;5.后勤学与供给链管理的区别：;中国行政管???学会后勤管理研究会 赵庆云 余用哲 ?关于开展后勤产业的思考 ? 1、后勤效劳业——主要指医、食、住、行等一些效劳性行业，如医疗保健、旅游、餐饮、娱乐、零售、物业管理以及交通运输等行业； 2、后勤设备与用品制造业——主要指后勤设备、设施与装备，如锅炉、运输车辆、厨具、建材、食品、药品、后勤器材、服装、燃料、后勤信息工具、工程建筑等生产制造与加工行业； 3、后勤科研与教育业——主要指后勤产业的科研与技术开发、后勤干部职工的岗位培训； 4、后勤信息业——主要指后勤通讯、后勤信息技术的开发、后勤信息传输和后勤电子商务等行业。; 1。根本数据 后勤领域拥有2000多万员工，1万多亿资产。 机关、部队、学校、医院、科研院所以及各类企业;2。存在的问题 1、核心业务与支援业务界定不清，没有明确单位后勤业务范畴； 2、资源过剩与资源短缺同时存在，后勤资源配置不合理； 3、一班人马，两套牌子，所谓的“一体两制〞既管理又效劳，甲方乙方集于一身，无法实现监督； 4、资产家底不清，隐患多，损失浪费，管理混乱，没有充分经营； 5、干部庞大，员工编制紧，没有实际干活的人； 6、承包制包赢不包亏，短期化行为严重； 7、经费浪费与经费紧张并存； 8、行政管理一统天下，这实际上是后勤改革难以顺利进行的根本病因。 ; 3。后勤改革思路 以资产为纽带，明晰产权关系，让国有资产局部或全部退出后勤企业，通过资产所有的多元化和经营方式的多样化，到达收入分配市场化、实质的政企分开、产权的多元化以及以聘任制解决后勤管理干部，并在契约根底上，争取获得尽可能多的市场以保证后勤企业优先利用自己的优势，挖掘足下这块别人不熟悉而自己十分熟悉的内部市场，把我们自己该做的能做的事情干好，尽快使自己开展壮大，并最终充分地参与市场竞争。;; 谢谢大家！;已有的直接竞争对手;参考： 台湾中原大学 杨锦洲博士?高阶方针管理 ? 方针管理=目标管理+战略规划+日常管理;;根本方针：是公司遵循的长期经营方向，达成公司经营目标的依据，也是公司生存与开展的基石。 根本方针是由经营者和高级主管共同制订的，受公司经营理念、公司使命、企业文化、公司的共识、经营者的价值观、经营哲学影响。 根本目标：就是公司在长远经营的方向上所要到达的水准或程度，不可能在有限的时间内就可以达成的。;经营理念、公司使命、企业文化、公司的共识、经营哲学;大局部后勤企业别离后自身的一些问题： 产出规模小，技术力量薄弱，管理水平落后，经济效益低下，资金和人才缺乏； 竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响