薪酬市场调查与员工满意度调查.pptxVIP

第五章 薪酬管理;一个关于金钱的故事; ;薪酬理论根底：社会交换理论;与薪酬相关的其他理论;本节内容提要 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查;第一单元、薪酬市场调查;薪酬调查的概念;;为企业调整员工薪酬水平提供依据 为企业调整员工的薪酬制度奠定根底 有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 有利于控制劳动力本钱，增强企业竞争力;四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系;M公司薪酬管理问题分析;复杂的人员结构导致不同薪酬体系;薪酬不能表达个人绩效;岗位评价无序;案例问题分析及对策;能力要求：薪酬调查程序;二、薪酬调查的范围; ;;三、薪酬调查的方式;数据排列法。见表。 频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。见表;企业;薪酬额度（元）;计算题;计算题;3、趋中趋势分析。 简单平均法、加权平均法、中位数 4、离散分析 百分位法〔10组〕、四分位法〔4组〕;5、回归分析法。利用等统计软件，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其开展进行预测。;;第二单元 员工薪酬满意度调查;;;区域薪酬－重点城市〔经理薪酬〕;热点岗位－全行业 举例;;;分析;分析;模拟题;真题练习;操作技能题;本节内容提要 学习目标 掌握工作岗位分类的根本概念，以及具体步骤和方法 知识要求 工作岗位分类的几个根本概念 工作与岗位分类的内涵 工作岗位分类的相关概念 工作岗位横向分类的原那么 工作岗位纵向分类的含义 生产与管理岗位统一岗等的根本要求 能力要求 工作岗位分类的主要步骤 工作岗位横向分类的步骤和方法 工作岗位纵向分级的步骤和方法;一、工作岗位分类的几个根本概念;二、工作岗位分类的内涵;三、工作岗位分类的相关概念;四、工作岗位横向分类原那么;六、生产与管理岗位统一岗等的根本要求;;;;;举例;管理性岗位纵向的方法;模拟题;操作技能题;本节内容提要 第一单元 企业工资制度设计 第二单元 宽带式工资结构设计;本单元内容提要 学习目标 掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内容、原那么和方法 知识要求 工资制度的内涵 企业工资制度的分类 企业工资制度设计的主要内容 企业工资制度设计的原那么 能力要求 确定工资策略 岗位评价和分类 工资市场调查 工资水平确实定 工资结构确实定 工资等级确实定 企业工资制度的实施和修正;工资制度的内涵;企业工资制度的分类;岗位工资制;岗位工资制;岗位薪点数确实定;薪点工资制的优点;技能工资制 ;技能工资制;绩效工资制 ;绩效工资制;绩效工资制的缺乏;企业主要的绩效工资形式 ; 案例;特殊群体的工资 ;管理人员的工资制度;经营者年薪制;年薪水平确实定;团队工资制度;团队工资制度;团队工资的设计应注意的问题;团队工资的设计应注意的问题;三、企业工资制度设计的主要内容;各种薪酬结构类型;以绩效为导向的薪酬结构;以工作为导向的薪酬结构;以能力为导向的薪酬结构;组合薪酬结构;;企业工资制度设计的原那么;薪酬制度实践个案思考;;一、确定工资策略;工资水平确实定;;工资等级确实定;薪酬层级的几种模式：(?);; 1、某企业员工的薪酬由根本工资和绩效工资两局部组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的根本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。 请答复以下问题： 〔1〕该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ 〔2〕试对该企业的薪酬结构进行评价。 ?;分析;;第二单元、宽带式的工资结构设计;宽带式工资结构内涵;宽带式工资结构的作用;宽带式工资结构的设计程序 ;第三单元、企业工资制度的调整;工资制度调整的工程;案例;分析;分析;②研发部人员工资构成： 市场工资：〔本行业〕同类人员平均工资水平的80%。 提成工资：以产品销售额为根底按产品投放市场的时间，采取递增方式计提，1～6月为销售额的8‰，以后每6个月递减1个点。最终控制在0.5‰。 〔5〕以上三部门负责人不参与内局部配，公司对其采取年金分配方式。 3．可能出现的问题及对策 〔1〕市场工资不能准确了解，定位不准。方案不能得到广阔职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的方法确定。 〔2〕 研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，处理不好将事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给企业造成极大损失。对策：加强各部门的相互沟通，工资方案设计要灵活、可控，以便根据情况随时调整。 〔3〕 改革后，销售人员间的工资差距拉大，局部工资低的销售人员更喜欢以前“大锅饭〞形式的工资，会排斥新的工资