薪酬方案与绩效考核体系.pptxVIP

薪酬方案与绩效考核体系;薪酬体系的设计;级别评定;级别评定——海问职务分析的方法和过程;;级别评定——确定岗位的说明;级别评定——职务分析〔编写职务说明书〕;级别评定——职务分析〔编写职务说明书〕;级别评定——职务分析〔编写职务说明书〕;级别评定——岗位评估打分;;级别评定——统计计算;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;薪酬体系的设计;;确定岗位薪酬的标准;;业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值 公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值 业绩决定根本工资的上调幅度;; 对调查结果 进行初步分析;目录;公司指标体系说明(一);公司指标体系说明(二);提炼〔关键业绩指标〕的方法;确定方法;硬指标与软指标;选择指标的原那么;企管部规划专员组成表;企管部规划专员软指标评分表一：战略规划报告建议报告〔企管部总经理填写〕;企管部规划专员软指标评分表二：战略规划建议报告内容;整理备案;目录;季度考核表:自评局部;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);目录;总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原那么;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作方案完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评〔一〕;绩效考评内容：态度考评〔二〕;绩效考评实施;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评〔一〕;绩效考评实施：季度绩效考评〔二〕;;绩效考评实施：年度绩效考评〔一〕;绩效考评实施：年度绩效考评〔二〕;目录;薪酬组合与绩效考核设计思路;岗位等级评估模型;岗位等级评估;岗位等级评估;目录;杰赛目前薪酬组合状况分析;目前公司岗位工资与岗位责任不相匹配，岗位的重要性没有明显表达;杰赛目前薪酬组合状况分析;目录;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬??型设计;目录;第一、二事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第一、二事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第三事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第三事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔2〕;第六事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第六事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔2〕;七—十事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;七—十事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔2〕;目录;