绩效管理(第一讲)_行动成功.pptxVIP

;传下去游戏;游戏及游戏分享包括：游戏规那么严格遵守 每组分别选派三人上台分享 游戏带给我们的启示：;; ;;;游戏带给我们的启示：目标明确责任清楚畅所欲言方法得当领导确定团队协作;; “对于企业经营者来说，最有效的 管理手段就是绩效管理〞 ——杰克.韦尔奇;MOTO的管理观： 企业管理＝人力资源管理＝绩效管理 ;我相信商业世界中有一条亘古不变的真理， 文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺， 唯有绩效，才是现实…… 只有绩效才能让你自由开展。 —— l国际电信 公司:哈罗德.杰宁;;;;;;实现的最终结果：;;;;;;;;;;;;;;5大障碍导致的直接结果： 企业亏损或倒闭 人才流失 机构臃肿，吃大锅饭，人力本钱浪费 领导能上不能下，员工能进不能出 消极怠工，生产力下降;几个流程与分享;物流部----原料入库管理流程;财务中心----本钱核算流程;办公室----客户接待流程〔接待中流程〕;流程还有这样做的;调整变压器分接头的方法;调整变压器分接头的方法;调整变压器分接头的方法;调整变压器分接头的方法;如果电力系统在正常情况下,电压为额定10KV。此图连接片接在三档位置,高压侧电压为10KV，低压侧电压为400V。 ;调整变压器分接头的方法〔降低系统电压〕;调整变压器分接头的方法〔降低系统电压〕;;4大步骤;;;3;4;;;; 解决问题： 目标清晰 个人目标、团队目标、企业战略目标高度统一； 职责明确 组织结构高效，以岗定人，责任明确； 流程高效 提升员工工作效率，创造企业最大利润； 执行力强 千斤重担万人挑，人人头上有指标； 考核到位 奖罚清楚，调发动工积极性，激发无限潜能。;;①逻辑、严谨;②团队融合、沟通;③参与、互动;;人人能懂，人人能执行！ 从任何一个岗位开始都可以！;⑥现场为企业量身定制绩效管理执行系统; 4*8绩效管理课程，这是一个系统的工作，它彻底解决了中小企业的困惑，让我们公司走上系统完整的体系，让我们认真的去运用，去研发，去试用，形成一个核心???竞争力。如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争，那么我们这种竞争优势是长期的，可以到达十年，或是更多年。 ——北京亚宝方大医药 总裁： 陈家效;这套课程不仅仅是给我们一些简单、实用的工具，更教会我们学会逻辑思维能力，做为管理者一定要系统思维全局把握，绩效管理就是通过控制“过程〞来缔造“结果〞,轻松工作、快乐绩效！感谢行动成功,感谢蒋老师！ 青岛暖倍儿服饰总裁? 总裁：税新;课程最大的价值在于全员绩效，而不是讲每一个单元。4*8绩效是一个庞大的系统，我觉得越大的企业越有效。没有用过4*8绩效的企业，要尽快用，将会产生直接的效果。感谢行动成功，感谢4*8绩效，感谢春燕老师！ 山东勃达装饰材料 总裁：毕明; 作为建筑企业产品的质量就是我的生命和饭碗，而4*8绩效管理课程就是我的灵魂 南通六建河北分公司 总经理：陈建国; 通过三天的学习，深刻体会到了4*8绩效管理是一个逻辑性很强的课程，给我们企业有很好的指导作用，非常感谢蒋老师，感谢行动成功 青岛诺雅贸易 总裁：杨京兰; 蒋老师详实，可操作性的讲解使我们更深刻的体会到绩效管理是一个过程而非仅仅是一个结果，我们将会把学到的成果带到企业当中去，真正把绩效管理做好。 北京好利来投资管理 总监： 钟丽;;;;企业家学习现场花絮;认真、专注;游戏互动;;;;;;;;;;;