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供应合同管理办法 选购合同管理制度总那么1.为标准公司对选购合同的管理事宜，做好选购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合选购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。2.本制度适用于对选购合同管理的相关事宜。选购合同的编写1.供给部是选购合同的对口管理单位，负责公司选购合同的编制、签订、执行、掌握等管理事项。2.公司一次性选购物品金额高于元，必需签订选购合同；外地选购〔XX市外〕必须签订合同。3.选购合同的编写程序。1)选择供给商。必需是公司认可合格供给商。2)进展会谈。供给部应与适宜的供给商绽开会谈，会谈内容包括选购物料的价格、数量、质量、供货方式、货款支付等方面的会谈，并依据会谈所形成的方案选择对公司最有利的供给商。3)拟定草案并评审。供给部应依据会谈所形成的方案拟定选购合同草案，高价值原料、单批量价值≥40万元报送集团法律参谋审核后，按公司签批流程上OA进展签批。4)拟写正式的选购合同。供给部应依据各相关部门、法律参谋及各级领导的看法对选购合同草案进展修订，并据此形成正式的选购合同。4.正式的选购合同必需包括以下九个方面的主要内容。1)合同签订双方的姓名、地址和联络方式。2)选购物品的单价、总价。3)选购物品的数量与规格型号。4)选购物品的品质和技术要求。5)选购物品的履约方式、期限、到货地点。6)选购物品的验收标准和方式