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供应商绩效考核报告 供给商绩效考核训练【材料】：某企业供给商考核管理制度第一条目的为了标准合格供给商的日常考核，使供给商更合理有效，特制定本制度。其次条适用范围对本公司现有合格供给商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。第三条权责单位〔1〕选购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。〔2〕总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条考核工程供给商交货实籍考核工程比例如下〔满分100分〕：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与效劳20分。第五条评分方法〔1〕质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进展一次。计算方法为：进料批次合格率=〔检验合格批次/总交验批次〕*100%，得分=35*进料批次合格率。〔2〕供给指标根据订单交货日期进展评分，每个月进展一次。计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。选购部每月将同一供给商当月各批次订单交货日期评分进展平均，得出该月的指标考核得分。〔3〕经济指标每季进展一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、详细、透亮满分2分。不断降低本钱满分2分，让顾客共享本钱降低的利益2分，收款发票合格、准时满分2分，可以依据供给商的详细状况进展赋分。〔4〕效劳指标每季进展一次考核，方法