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(完好word版)IT项目管理事例剖析 (完好word版)IT项目管理事例剖析 PAGE / NUMPAGES (完好word版)IT项目管理事例剖析 项目管理事例：项目经理应当为这些问题负责吗？ （一）事例正文 陈伟明是企业的项目经理，在项目 A 筹办阶段就作为项目经理助理参加该项目，项目正式实行后被企业委任为项目经理。 但使陈感觉恼火的是： 其余职能部门的经理固然为该项目安排了时间和人手， 但他们更热中于其余项目。 同时陈还被告之不要干预部门经理对资源的调动和花费的估算。 半年以后，陈借向企业管理层报告项目进度的时机向管理层说了然因为职能 经理不合作而造成的项目严重拖期状况， 此次报告惹起了企业管理层的注意， 他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来， 陈伟明不得不花销好多时间来准备文案、报告和投影以及各种各种的会议。 企业管理层还为陈指定了一个项目经理助理， 该助理以为应当经过计算机程序把各种问题程序化，于是企业又投入了 12 个人来开发这个程序，在花销了巨额资本以后，陈发现这个程序其实不可以实现其目标， 他向一个软件供给商进行了咨询，得悉若要达成该程序， 还需要多花销数倍的资本和两个月的时间， 无奈之下，陈只能放弃了该程序。 这个时候项目的状况已经很困难了， 项目滞后了 9 个月，但还没有成型的单元达成，客户对项目拖期问题特别关注， 陈不得不花大批时间向客户解说存在的问