胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告.pptxVIP

胜利油田中胜实业集团公司;序;目 录;第四章 改制重组技术条件 第一节 公司根本架构….……….……………………...…………………………………………..…………………...…(47) 第二节 人员结构现状………………….……………….…………………………………………………………...….…(51〕 第三节 集团资产分析…………………………………………………...……...……………….…………………...……(54) 第四节 整体经营情况……………………………..…...…………………………..………………………………...……(61) 第五节 一般财务状况………….…………………………………………………..……………...……………….…...…(66) 第五章 改制重组方案分析 第一节 总体原那么与改制重组思路…………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72) 第二节 方案Ⅰ：整体改制………...………….....….………………………………………………..…………….…(80) 第三节 方案Ⅱ：局部改制……………………………..…...…………………………………………...……………(86) 第四节 方案Ⅲ：重组改制………………………………………………………………….…………….……..……(91) 第六章 改制重组方案评估 第一节 评估辅助决策模型……………………………...………………………………..…...……....…………...…(97) 第二节 各方案综合评判……………………………………….……………………………..…...………………...…(102) 第三节 南洋林德咨询意见…………………………………..………….…………….…………………….…….…(107) 附 录…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(109) 后 记…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(125);;胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性质的局属经济实体 中胜集团前身为管理局分支机构“胜利石油管理局实业开发总公司〞，主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年，管理局将销售业务从实业开发总公司别离出来，实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体 1998年4月，实业开发公司更名为“胜利油田中胜实业集团公司〞，其经营范围主要包括：石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮效劳、商贸、工程设计施工、技术开发、技术效劳等 中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识，不仅坚持在相对困难的外部条件下用心经营集团业务，还一直在探索新经济市场环境下公司面临的开展方向，特别是结合整个中石化系统和胜利石油管理局整体战略重组要求，全面研究和谋划中胜集团的改制重组方案 一个企业的战略思想所反映的是企业经营哲学，是企业着眼于未来的谋划，是企业的战略方向重点，同时也说明企业家或企业家群体的价值取向，其核心内容是对生存和开展的关系之思考 中胜集团以“惧者生存〞作为公司战略观，充分反映了集团战略认识倾向与经营管理原那么;中胜集团“惧者生存〞战略的内涵，能够反映从长期方案经济体制条件下向市场经济转型过程中，中胜集团领导层高水准的战略认识，即所谓“战战兢兢、如履薄冰〞的危机意识。正因为如此，中胜集团才可能在历史包袱比较沉重、经营环境边界困难的情况下勉力维持目前经营状态 企业的生存和开展是相辅相成的，生存是开展的根底，开展是为了更好地生存，没有开展作为依托的生存是薄弱和不可能长久的。因此，中胜集团的战略观宜考虑“开展〞这另外的一半，构成完整的公司战略指导思想 南洋林德建议：“知者开展〞 所谓“知〞，应反映出中胜集团高层领导对二十一世纪新经济运作模式的领悟，渗透其对企业面对的市场和未来开展模式的高超谋划，并依此构筑“知识－知本－资本〞的价值转换链，使企业进入由“惧〞而求“知〞、由 “知〞而“不惧〞的战略认识境界 针对企业改制重组的实际需要，中胜集团以深邃的战略眼光认识到“外脑〞式咨询参谋效劳的知识价值，并为此多方考察了业内数家专业咨询参谋机构 期间，通过我国著名学者温元凯教授“东营报告会〞，中胜集团领导与我南洋林德公司建立了良好的战略沟通关系;之后，南洋林德一直密切关注着中胜集团的改