2012年度培训计划实施方案.pdfVIP

越努力，越幸运！欢迎下载！ 2012 年度培训计划实施方案 一、 培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学” ； 4 、把培训塑造成一种企业文化。 5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、 培训指导思想 1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取 得一定的效果。 2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中 自我提升。 3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一， 必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4 、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高 部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要 的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一 部分。 5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型 组织打下坚实基础。 三、 编制准则 1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4 、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据， 充分听取各层领导的意见， 力求培训符合生产发展需求， 满足员工的需要。 四、 培训需求调查与分析 1、培训需求调查表 一、员工的基本信息 姓 名 部门 岗 位 填表时间 页眉页脚可删除，欢迎下载！ 越努力，越幸运！欢迎下载！ 二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√” ） A. 重视，理由： 1 您认为公司对培训程度的重视程度 ? B. 不重视，理由： A. 重视，理由： 2 您本人重视培训和自我提升吗 ? B. 不重视，理由： A．满意，理由： 3 您对公司的培训场地满意吗？ B.不满意，理由： A. 有收获，理由： 4 通过培训您感觉收获如何？ B.没有收获 , 理由： 5 您培训时有做笔记的习惯吗？ A. 有 B. 没有，理由： A. 满意，理由： 6 您对公司培训的整体感觉如何？ B 不满意，理由： 三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√” ，如选择其他空格内简述） A. 部门经理 B. 外来讲师 C. 音像多媒体 D. 其 1 您认为公司培训讲师的来源最好是：