- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
铁科院(北京)工程咨询有限公司
Engineering Consulting Co. Ltd. , CARS
质量环境健康安全管理手册
(文件编号: CECC—SC—2009A/0)批准人:肖彦君
审核人:刘艳青编制人:车红坤控制状态:
分发号:
发布日期: 2009 年 4 月 2 日 实施日期: 2009 年 4 月 2 日
铁科院(北京)工程咨询有限公司 发布
前 言
在不断深化改革过程中,铁科院(北京)工程咨询有限公司以科学发 展观为指导,理清思路,抓住机遇,依据公司发展经营战略和市场发 展的需求,不断提高公司科学化、规范化、程序化的管理水平,并与 市 场 需 求 和 国 际 管 理 接 轨 。 为 此 , 按 照 GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 标准的要求,结合国家相关监理行业的要求进行整合,形成《质量、环境、健康安全管理手册》 (版本: QEOM00:1 2009A
8.5.2
专 0.5.10.5.20.5.总30.3.1经0.3.2财0.3.30.3.4人0.3.50.3.6计0.3.7 综 0
安全生总产领工导程 董 事
副管 理总 者 代
.5.1专
分公司 / 区域机 项 目
总 家工 程 总
家 组 工
务 力副 总划 合
部 资 经 办
组 办
总 财 人 计 综
工 务 力 划 合
办 部 资 经 办
4分.2.3公司 / 区域机 项 目
4.2.4
5.4.1
5.4.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
8.2.4
0.5.2
4.3.3
4.5.3
0.5.3
4.3.1
4.3.2
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
1.1.11.1.2 术语和定义
3.1 本手册使用 GB/T 19000 —2008/ ISO 9000:2005,IDT《质量管理体系 基础和术语》和 GB/T24001-2004/ISO 14001:2004IDT《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001— 2001《职业健康安全管理体系 规范》等标准规定的术语和定义。
CAPEC— S111:2003《设备监理评审管理文件》和国质检联 [2001]174 号《设备监理管理暂行办法》规定的术语
3.3 缩略语
CECC——中国铁道科学院铁科院(北京)工程咨询有限公司 [CARS Engineering Consulting Co. Ltd] 的英文缩写。
公司——中国铁道科学院铁科院(北京)工程咨询有限公司简称
管理手册——质量、环境、健康安全管理手册简称管理体系——质量、环境、健康安全管理体系简称
质量、环境、健康安全管理体系
总要求
公司最高管理者通过管理者代表依据质量管理的 “八项原则” 和 GB/T 19001
— 2008/ISO 9001:2008,IDT《质量管理体系 要求》,GB/T24001-2004/ISO 14001:
2004IDT《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001— 2001《职业健康安全管理体系 规范》及行业有关标准, 并结合公司的实际, 建立了符合标准的文件化的质量、环境、健康安全管理体系(以下简称管理体系) ,实施并进行有效管理。
在进行管理体系策划时,公司做到:
确定公司管理体系所需要的过程及子过程, 以及这些过程在公司中的作用进行了识别,编制了《管理手册》和 29 个程序文件,以及配套的相关管理文件;
在以上管理体系文件中确定了各个过程的顺序和相互作用;
规定了为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则和方法;
规定了为支持这些过程的有效运行和对这些过程的监视应提供的资源和必要的信息;
规定了对这些过程监视、测量的要求,以及如何通过监视、测量以获得相
关的数据信息,如何分析、使用这些信息以制定适宜的纠正、预防措施,进行持 续改进, 不断提高公司管理水平和产品、 服务质量, 满足顾客不断变化需求的要求。
对公司试验、监视测量设备、作业外包,外聘人员(包括专家)的过程也
规定了控制方法。公司制定《采购和分包控制程序》 、《人力资源控制程序》、《监
视测量设备控制程序》 、《对相关方施加影响控制程序》等文件实施控制。
通过对公司管理体系覆盖范围, 公司(分公司) 本部能够控制的危害因素、环境因素, 工程项目服务过程能够控制和施加影响的危害因素、 环境因素, 以及对第三方施加影响的危害因素、 环境因素识别评价, 和风险控制以实现公司管理方针。
文件要求
总则
公司根据管理体系标准的要求, 结合公司的业务特点建立一套实用的管理体系文件。本公司管理
文档评论(0)