薪酬管理(一级新教材).pptxVIP

中国职协企业培训师专业委员广州创业项目评审团专家组长广东省职业技能鉴定优秀专家广东营销、人力协会常务理事高级人力资源管理师及其导师高级客户服务管理师及其导师高级企业培训师及其导师 职业技能鉴定高级考评员 香港培训师中心顾问 国际培训师;薪酬管理;;薪酬管理;企业薪酬;整体薪酬战略;一、薪酬的含义;二、薪酬的形式〔上〕;二、薪酬的形式〔中〕;二、薪酬的形式〔下〕;三、制定薪酬战略的意义;五、薪酬战略的目标〔上〕;五、薪酬战略的目标〔下〕;六、薪酬战略的构成〔上〕;六、??酬战略的构成〔下〕;七、基于战略的薪酬体系〔上〕;七、基于战略的薪酬体系〔下〕;八、薪酬战略设计的技术;九、交易收益与关联收益;一、构建企业薪酬战略的根本步骤〔上〕;一、构建企业薪酬战略的根本步骤〔下〕;二、影响薪酬战略的因素分析;三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断;四、薪酬战略的正确定位;单项选择题：2021年5月;单项选择题：2021年11月;多项选择题：2021年11月;选择题：2021年5月;单项选择题：2021年11月;多项选择题：2021年11月;单项选择题：2021年5月;薪酬外部竞争力：;一、现代西方工资决定理论〔上〕;一、现代西方工资决定理论〔中〕;一、现代西方工资决定理论〔下〕;二、对劳动力供求模型的理论修正〔上〕;二、对劳动力供求模型的理论修正〔中〕;二、对劳动力供求模型的理论修正〔下〕;三、工资效益理论;四、薪酬水平与薪酬竞争力的含义;企业可以根据自已的情况，选取领先型、跟随型、滞后型和混合型四种不同的薪酬策略。;二、领先型薪酬策略;三、滞后型薪酬策略;单项选择题：2021年5月;多项选择题：2021年5月;选择题：2021年11月;单项选择题：2021年5月;多项选择题：2021年5月;单项选择题：2021年11月;选择题：2021年5月;薪酬内部公平性：;一、鼓励理论〔上〕;一、鼓励理论〔下〕;二、分享理论;三、企业鼓励措施;四、企业各类人员薪酬分配的难点〔A〕;四、企业各类人员薪酬分配的难点〔B〕;四、企业各类人员薪酬分配的难点〔C〕;四、企业各类人员薪酬分配的难点〔D〕;四、企业各类人员薪酬分配的难点〔E〕;四、企业各类人员薪酬分配的难点〔F〕;五、企业薪酬制度的评价;一、薪酬制度的评价;二、薪酬制度的完善与创新;选择题：2021年5月;选择题：2021年11月;多项选择题：2021年5月;选择题：2021年11月;选择题：2021年5月;各种薪酬鼓励模式;经营者年薪制;一、经营者年薪制的概念;二、经营者年薪制的特点;企业经营者年薪制方案的设计，一般要涉及以下几个方面的内容：经营者的范围，适用企业的范围，年薪构成与支付形式，基薪水平、效益收入及其业绩考核指标确实定，年薪收入的支付与列支渠道，风险抵押金，企业领导班子其他成员的收入水平等。;一、年薪制的范围和对象;二、经营者年薪的支付形式与构成;经营者根本年薪确实定;经营者根本年薪确实定;四、经营者效益年薪确实定;四、经营者效益年薪确实定;五、经营者年薪的支付与列支渠道;六、风险抵押金;七、企业领导班子其他成员的工资收入;选择题：2021年5月;单项选择题：2021年11月;单项选择题：2021年5月;单项选择题：2021年11月;选择题：2021年5月;股票期权;一、股票期权的概念;二、股票期权的特点;三、股票期权的产生和开展情况;股票期权设计，实际上就是制定股票期权赠与方案的过程。赠与方案的内容一般包括：股票期权的授予，即确定期权的获受人；行权，即行使股票期权；股票期权的赠与时机和数目；股票期权行权价确实定；权利变更及丧失；股票期权的行权方法；股票期行权所需股票来源渠道；对股票期权方案的管理等。 该方案的制定与实施必须经过股东大会的批准，其中参与方案的人不能享受股票期权。 股票期权赠与方案包括以下内容： 一、参与范围 主要对象是公司经理。 在多数企业，ESO的参与范围扩大到了公司决策层成员和科技开发人员。 获受人的具体范围由董事会选择具体范围由董事会选择。;也称期权的执行价格，有三种方式： 1.低于现值，也称现值有利法。 2.高于现值，也称现值不利法。 3.等于现值，也称现值等利法。 三、股票期权行使期限 一般不超过10年，强制持有期为3-5年。 股票期权在授予后并不能立即行使，而是等待一定时间。在执行时间上的安排，主要是为了使期权在较长时间内保持约束力，并防止一些短期行为。 ;四、赠与时机与授予数量;五、股票期权行权所需股票来源;期股制度;一、期股的含义;知识要求P382 ;一、经营者期股的政策含义和原那么;二、期股的适用范围;四、期股鼓励的主体;五、期股的形成;七、经营者期股红利兑现及用途;员工持股制度;一、员工持股制度的产生和开展;1.广泛参与原那么