管理、领导与执行[].pptxVIP

;模块一独舞与群舞;从管理者的职责谈起……;翻开管理之门的金钥匙;个人奉献者、团队奉献者;为提高团队绩效，你必须关注的七点;给团队主管的六条建议：;〔通用：他山之石〕成功团队八种特质;有效管理从期望开始;案例讨论:?孙江的困惑?;卓有成效的管理者应……;第二模块 一切来自期望;锅与饼谁大？;列出使你岗位成功的关键要素（完成后征求上级或同事的意见）;设立目标的四大问题;绩效指标设定SMART法那么;设定绩效目标的七大步骤;说明组织目标 说明部门目标 说明你的期望 说明指望标准 说明完成期限 说明权限资源;目标订定三要素;三不脱离原那么;无法衡量的即无法管理的;;财务〔结果〕指标;客户 ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________;第三模块 沙漏的诡秘;自我诊断;回忆与恐慌;从专业到职业;成功是这样起步的……;实现时间管理的三个转变;活动：掌握自己的时间;消耗时间的活动类别;有效时间管理系统五项要点;紧迫性;活动：时间浪费诊断;管理机制与浪费;工具：下周事务与时间预算;昨天的经历;模块四团队领导与绩效;有效的领导者能做什么？;依情景为根底的管理风格;因人而异：寻找适合的管理风格;素质技能VS管理风格;力;管理风格－管理方格图;批评的艺术;赞扬的艺术;模块五沟通与冲突;天底下最难的两件事;沟通五大目的;沟通的漏斗;沟通障碍三层次;更多障碍;良好沟通的第一步： 不要假设因为你理解对方就一定理解。;沟通与协调 建立良好关系 加快执行速度;有效的倾听;不能很好倾听带来的风险;组织内部冲突的原因：;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;三心之说;模块六打造有效执行;Larry Bossidy Ram Charan;Structure结构;……样的眼睛？;建立高速运转的纵向横向网络;利于执行的新管理者行为;裁;制度与无效执行力;执行力与主管决策能力;从高效策略流程到高效执行流程;岗位职责－从静态到动态;现代管理之父－彼得.德鲁克目标管理;用什么样的人打造执行力;各层执行能力分解;模块七教练式经理;财务指标;;照镜子效应;人们不按期望行动的八个原因;认识培训ASK三要素？;力做九头鸟;加强自律 善待他人 推进目标 欢送批评 发现并解决问题 无限热情 拥抱时机;