房地产企业流程管理.ppt

房地产企业流程管理 2010年9月 前瞻研究，实战总结 目录 为什么要进行流程的策划 如何策划流程管理体系 房地产全流程管理体系策划 为什么我们会出现这些问题？----案例一：一个烟囱 为什么我们会出现这些问题？----案例二：不是笑话的笑话 不能按时交房 前松后紧，留给施工图设计和施工的时间很短 前期遗留问题太多，导致后期返工 …… 为什么我们会出现这些问题？--案例三：关于二次深化设计 为什么我们二次设计总是在往往签订合同之后，现场就催促施工单位进场施工？设计、工程、成本之间总会会扯皮？ 为什么我们的二次设计效果和成本控制总不能和谐统一？ 为什么施工完成后，后期物业管理中总会表现出不符合实际使用要求和维护方面存在成本高等方面困难。 为什么我们会出现这些问题？----案例四 专业交叉点管理 一.场地竖向标高设计 2. 原因分析: 土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位，分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。 3.经验及教训： 各专业设计提前介入是好事，但各自完成后须进行综合竖向设计汇总。绘制综合竖向设计图并进行严格的综合评审。 为什么我们会出现这些问题？----案例五 关于客户投诉与无效成本 案例1: 某项目第一期C3建筑立面进行了调整,但相应的结构变化未及时发出知会及变更,待正式变更发出时,施工单位已按照原结构图完成了钢筋的下料和部分安装,