公司应急预案.pdfVIP

。 突发事件应急预案 为预防和处理突发事件，维护公司的安全及稳定，确保员工财产及生命安全，特制定本预案。 一、处理原则 预防为主、统一领导、快速反应，将各种突发事件的损失降到最低。 二、组织成员 突发事件应急处理工作组（以下简称应急小组）是公司遇到突发事件应急处理的工作机构。应 急小组组长由公司总经理担任，副组长由总经理助理担任，成员由各部门主管及车间带班主任、仓 库主管、现场品管、机电主管、保安队长、仓管员组长等有关人员组成。其中安全小组是应急小组 的常设机构，正常情况由安全小组执行公司的日常安全检查监督工作。 三、处理方案 : （一）自然灾害处理（ 雷击、台风、暴风、暴雨 ） 1、在发生强雷击、台风、暴风、暴雨等自然灾害时，行政部应第一时间通知各部门主管，迅速 组织防御、检查等工作。生产部主管、仓库主管应第一时间到车间、仓库检查，如发现险情，应迅 速组织抢险，并联系行政部支援。 2 、在发生强雷击、暴雨时 , 行政部应立即组织人员将地磅房、视频监控室、配电房的电源切断， 财务部负责关闭公司总服务器，保安必要时切断公司总电源。 3 、如在夜间出现突降暴雨，保安应迅速到仓库、生产车间、办公楼检查，若发现某处大面积漏 雨，应迅速通知当班带班主任组织搬移货物，并通知生产主管及行政部支援。 4 、做好日常防范工作：办公楼的门、窗夜间都应关好；定期检查车间楼顶的下水道是否堵塞； 定期检查仓库是否有漏水、进水问题；检查车间楼顶及干道的各种广告牌、标示物是否牢固。 （二）消防火险处理 1、员工发现火情时，应立即向现场主管汇报并协同在场人员灭火，第一时间控制险情，并通知 生产主管及行政部到场组织灭火工作。 2 、如行政楼起火，部门主管应组织人员有秩序疏散，并第一时间通知保安，保安收到信息后立 即按下报警器，并赶往现场灭火，必要时应切断电源。 3 、如生产车间或仓库发生火灾，带班主任及仓管员应第一时间组织人员灭火，必要时切断各自 生产线电源，机电部成员接到报警后立即赶往现场。 4 、火患较小，可以先用公司自备的灭火器或打开消防水将火扑灭，遇特大火灾，则应在第一时 间拨打 119 火警电话，并具体告知火险发生的地点、单位。 （三）治安事件处理 1、如发现不法分子在公司内进行各种违法犯罪活动，应第一时间报告值班保安，保安应及时处 置，并通知其他保安支援，同时向上级主管汇报，事后将违法人员移交公安机关处理。 2 、若公司内出现员工打架斗殴现象，在场员工应尽力劝止，防止恶性事件发生，同时向主管、 保安报告，主管、保安应第一时间到现场处理，公司将对参与打架斗殴的人员予以重罚。 。 1 。 （四）交通事故处理 若遇员工出现交通事故，迅速拨打 120 抢救并报告行政部，行政部应立即派人赶到现场协助并 报交警部门处理。 （五）机械伤害等生产安全事故 如发生机械伤害事件，现场人员应立即关闭肇事设备，必要时切断电源，并把伤者迅速转移到 安全位置，并在第一时间向部门主管和行政部报告。部门主管应立即赶往现场处理，行政部迅速安 排车辆将伤者送往医院。 四、奖惩 （一）奖励 在应对各种突发事件中，对认真履行职责、做出突出贡献员工的，给予表彰和奖励。 1、在处理突发事件中，及时采取措施，避免发生严重后果的。 2 、在抢险救灾过程中，表现勇敢、机智、成绩突出的员工。 （二）处罚 在应对突发事件中，发生下列行为之一的，对部门主管及直接责任人，视情节轻重，依照有关 规定给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 1、组织领导不力，处理不及时的。 2 、不执行主管调度指令的。 3 、玩忽职守，未及时赶到现场参加抢险工作的。 4 、发现险情不及时通知保安或部门主管采取控制险情措施者。 5 、其他岗位