工程项目管理绩效考核与激励办法.pdfVIP

工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 1 目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平， 提高工程项目管理人员的积极 性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结 合公司工程建设特点制定本办法。 2 使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考 核。 3 职责 3.1 考核小组 组 长： IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成 员：HSE办公室主任、 设计室主任、 IT 保密办经理、 设备计量经理、 安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、 决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部： 负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善； 负责 公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公