第六章绩效评估.pptVIP

第六章 绩效评估; 海尔OEC绩效管理模式;1、绩效评估含义 广义：对企业战略目标的分解，使落实到部门和个人，从 而提高经营业绩的过程. 狭义：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行评估. 绩效的含义 绩效=结果+过程（即行为和素质） ; 2、绩效的性质;评估;二、绩效评估的原则和标准;2、绩效评估标准; 3、 绩效评估的内容;新昌电器商场售货员的销售业绩考核; 三、绩效评估的方法;二、比较法 通过对评估对象之间的比较，来确定其绩效水平。 分类： ;;;;; BARS ：大学讲师（部分） ; ;;;;优点： 发展和强化了战略管理系统。 提供了数量型的评估结果。 ;;;;公司在绩效考核中，对中层干部的考核更加严格。对考核结果排出名次，未位淘汰。此法实行第一年，就有35个部门被砍去，63名中层干部被精减，二级机构由原来的45个削减为9处1室，中层干部仅聘26人，实行竞争上岗。各级干部依靠德、能、勤、绩上岗，一切以年底考评成绩说话。剧烈的人事变化，使公司上上下下无不震动，特别是中层干部真正有了强烈的危机感。 梅花香自苦寒来，青啤西安公司在短时间内创造了奇迹，一举扭亏为盈，每吨酒成本降低了25%，全年总成本下降3200