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生活成功的主要道理之一是，每天保持对工作的兴趣，能够有持久的热情，并能将每天看得一样重要。----威廉.菲尔坡 TWI 工作改善方法 一· 管理与改善 一· 管理与改善 一· 管理与改善 管理是维持现状，改善是突破现状： 一· 管理与改善 ＴＷＩ练功教室 ? 現行的方法配置圖 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 工作分解表 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 「别针制作」制品工程分析表（改善前） 「别针制作」制品工程分析表（改善后） 四·作业者工程分析案例 ＴＷＩ练功教室 五·提案使用方法 四·提案使用方法 六·工作改善作业布置及发表 1. 尽量的减少停滞的时间？ 2.能否凭组合加工，检查场所配置 、而消除停滞呢？尤其是滞留（Ｄ）是前后工程所需时间的不平衡所引起的，只要实施尽量减少它的工程组合，即可消除滞留的现象。 3.能否尽量的缩短停滞时间？ 停滞(?，Ｄ) 着 　眼　 点 工　程 三·制品工程分析 本例是一般人常有的活动，从早晨起床到跨出大门上班的动作。次页的表是某君的实例。改善前从起床到出门人有15个活动（工程），须要33分钟，而某君总是无法应付而常上班迟到 ，早晨一刻值千金哩！改善前的分析及「现